项目二-创业者与创业团队.ppt

（二）创建团队的途径（1）寻找相同或相似背景的伙伴。（2）招聘是一条快捷、方便的寻找团队成员的途径。第一PPT模板，如何选择合伙人1.看其脾气、性格人的脾气、性格往往很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系。做生意切忌相互猜疑，不能选爱嫉妒、易怒、情绪反复、斤斤计较的人为合作伙伴；同时，也不能选择有话闷在心里烂了也不说的那种人。2.看其兴趣爱好看人不能单凭某一点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助性考察，不能选爱好赌博和喝酒的人为合作伙伴。对男性的考察，还应该把他对异性的看法、态度作为考察的一个方面。3.看其对事业的理解有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，与这种人短期合作还拓展阅读第一PPT模板，可以，长期合作就不太妥当。胸无大志的人可能会在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。4.看其过去的经历人的经历是财富，无论是成功的还是失败的经历，都应该在其人生道路上产生沉淀。此项考察应该多注意其对生意门路的看法及其经商天赋。?5.从侧面了解其为人了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和他身边的人对他的评价与看法。当然，不要只单单了解他的朋友对他的评价，他的对手对他的评价或许更真实一些。6.从其消费习惯看其对钱的态度看一个人怎么花钱就知道他是怎么挣钱的。对有大手大脚花钱习惯的人要谨慎拓展阅读第一PPT模板，选择，对挣多少钱就花多少钱的人一定不要选择。7.从其对家庭的态度了解其道德与不能做到关心家庭、爱护家庭、维护家庭的人尽量少合作。一定不能选择对父母不孝顺的人，要谨慎选择对子女不关爱的人。个人道德素质是其做事情的准绳，如果一个人在这些方面都做得很差，即使其能力再强，也有倒戈的时候。8.看其有没有共同进退的品质宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友。好多合作伙伴在困难时期能共患难，在富贵以后却相互算计。9.从其个人文化修养看其有没有独立做事情的决心拓展阅读第一PPT模板，对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是从长久来看，合作者一定的文化涵养也显得很重要。但对于文化水平很高而书生意气太重的人也要谨慎选择。10.从其综合实力看有没有合作的必要要从性格、习惯、为人、处世、个人能力等方面综合起来评价。选择合作伙伴是投资走出的一大步，应该坚持宁缺毋滥的原则。拓展阅读五、团队管理的策略1、注重团队凝聚力。2、合作第一。3、致力于价值创造。4、分享成果。5、重视绩效考核。6、充分发挥决策者的作用。7、明确执行者的任务。?项目二创业者与创业团队第一节创业者第二节创业团队第一PPT模板，勇于尝试的美团团队王兴创办的美团在初创时困难重重，总落在拉手、糯米甚至酷团、24券的后面，这并不是一段好过的日子。2010年9月，美团获得超过千万美元的风险投资，其来源正是曾经放弃王兴的红杉资本，不过随之而来的资本寒冬让美团差点面临灭顶之灾。在整个2012年，收缩规模的美团一个新的城市都没有进入，而同年，中国团购网站有一半以上倒闭了，但美团终于艰难地闯了过来。根据第三方数据显示，美团网占据团购行业过半的市场份额，并在2013年年底首度宣布全年赢利。王兴坦承，美团的成功有一定的运气成分：“除了运气之外，美团能存活下来主要还是因为能够把消费者放在第一位，在目标明确之后做正确的事情、抵御诱惑、克服困难、制造条件。”2011年，美团试图摆脱身上的团购标签，同时也试图摆脱Groupon模仿者的案例导入第一PPT模板，份。Groupon更像是一家广告营销平台，瞄准的是商家推广的需求，而不是交易的需求，Groupon的佣金率非常高，通常超过40%；但王兴将美团定位于中间交易渠道，因此它必须既讨好线下消费者，又努力让合作商家从每笔合作中赚到钱。这看起来和现在热炒的O2O（OnlinetoOffline，线上网店与线下消费融合）几乎完全相同，但美团的特点在于采用了垂直领域分头进击的策略。扮演排头兵的是美团的优势项目：电影票（2012年，电影票为美团贡献了接近30%的交易额）。这是因为和餐饮服务相比，电影业的信息化程度较高，而且产品极为标准。此外，过高的电影票价以及整体的供过于求，也为团购业务留下了足够的空间。随后，猫眼电影成了美团深入垂直领域O2O的一个重点尝试，借助完全基于移动端的猫眼电影，美团将业务覆盖到了电影营销、团购、订座、评价和交流的所有环节。在王兴看来：“O2O的机会在于形成闭环，把以往置于线下案例导入第一PPT模板