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施工进度计划及施工进度表或施工网络图

一、施工进度计划

1、工期目标

本工程计划工期为150日历天。

（1）首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行

动态管理措施，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，

加强各工种之间的配合。

（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好

施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划

管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备

等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施

工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、

立体交叉施工的方法，确保施工任务的顺利完成。

2、施工总进度计划的编制原则

本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地点相对比较

集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的

编制：

（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门

对本工程建设的指示和要求。

（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考

虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单

项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。

（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进

的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快

施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全

施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。

（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工

前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条

件。

（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。

（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，

施工均衡的思想。

（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。

3、施工进度计划编制依据

（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；

（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；

（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；

（4）根据相关工程预算定额；

（5）工程量清单；

（6）针对工程特点拟定的施工方法；

（7）施工控制性进度表；

（8）施工劳动力高峰人数和平均人数

（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；

4、施工进度计划

根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之

达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控

制性进度计划（具体见进度计划表）。

二、施工段进度保证措施

项目开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完

善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进

度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现

进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机

械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相

应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，

交付使用。

（一）施工进度计划管理

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分

部工程进度计划、月进度计划。项目部将根据月进度计划制度每周各

分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划

和周转材料、机械设备进出场时间。

2、定期召开由甲方、乙方、监理和各管线单位参加的协调会，

确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开

展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，

公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提

高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提

前完成。

（二）施工进度计划措施

1、施工进度总控制计划

整体控制目标：确保150日历天内完成本次招标合同范围内规定

的施工任务。

2、施工进度计划

施工进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

3、