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施工方案雨污分流改造工程

第一章编制依据

本工程的施工组织设计是依据以下内容编制而成的：

1、招标文件；

2、业主提供的雨污分流改造工程施工图。

3、工程现场蹋勘、调查。

第二章工程概况及施工准备

第一节项目概况与招标范围

建设地点：

计划工期：日历天

第二节施工准备

施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利

进场，工作面的展开。若处理不当，将严重影响后期工作，影响

整个工程的施工进度。中标后，我公司将立即按施工组织设计建

立项目经理部，实施以下准备工作。

一、技术准备

l、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学

习有关技术标准及施工规范。

2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保

护措施，避免发生意外。

3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报

监理方审批。

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4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

5、对建设单位所交付的位置控制点和控制高程进行检查复

核，并做好保护，加固措施。

6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做

好保护桩。主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并

作出测量和检查核对记录。

7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每

100米设置一点，按规范控制闭合差。

8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上

报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

二、材料准备

l、中标后，立即按施工预算3日内详细编制各种材料及施工

周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及

时组织进场。

2、采购计划

(1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进

度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。

(2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、

质量标准或质量要求以及选用的分供方。

3、为方便材料供应商及时备料，中标后3天内提供不同规格

的材料需用量及供应时间要求。

4、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要

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进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复

验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。

三、劳动组织准备

根据本工程量大，工期紧的特点，中标后，工程项目经理部

立即根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工

种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

四、机械设备准备

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计

划并做好保养工作，中标后立即组织施工机械和设备陆续进场。

机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理

和安全部门验收合格。

五、质量检验仪器准备

根据施工现场的实际情况，在施工现场建立工地试验室，对

施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

六、施工现场准备

l、进行现场踏勘，重点核查保护。摸清公用管线，废弃填塞

的沟渠、管道及施工时暂时保留或临敷设的排水管道等情况和以

往暴雨积水情况，以便作好施工期间的排水设施。

2、调查并了解清楚沿线各单位因施工受到的相互影响情况及

进口道路的行人、车辆进出时间、流量、作息时间，便于以后将

施工时间安排在行人、车辆较少的时间段，避免交通高峰，以便

于施工安排。

3、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设

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施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。

4、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，

重点进行研究、讨论。

5、对已建管道与本工衔接的平面位置