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集团公司总经理办公会会议纪要范文

集团公司总经理办公会会议纪要范文提要：对下半年以及今后一段时间的重点工作进行

了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强”十二五”

转型跨越发展的紧迫感和责任感

集团公司总经理办公会会议纪要范文

时

间：20XX年X月XX日下午

地

点：集团公司十楼会议室

主持人：XX

参加人员：XXXXXX

会议内容：

为了全面落实7月6日XX董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议

上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年”1·1·1·8”奋斗目标的圆满完成，XX总经理召集以

上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，

对下半年工作进行了详细部署。最后，XX总经理结合企业”十二五”发展规划，对下半年以

及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：

一、认清形势、强化意识，切实增强”十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感

“十二五”期间，集团公司要围绕”固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字

发展路径，实现”51·52”奋斗目标。其中，营业收入要实现2000亿元，年均净增约300亿元，

利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这

一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。

在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保60多对矿井以及所

有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。

在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大；

按照”以煤为基、多元发展”的工作思路，”十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，

转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。

在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成

果普惠员工，”十二五”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。

圆满实现集团公司”十二五”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进

一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目

建设，全力以赴加快推进”十二五”规划的高效落实。

二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失

1、由cc副总经理牵头，继续强化”三基”调研、”五想五不干”等安全措施，大力推行安

全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事

前预防。在安全工作上，要做大、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，

为企业”十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2、由cc总工程师牵头，cc副总经理、cc副总经理cc副总经理、cc副总经理、cc副

总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的

行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦

斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资

源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要

求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到”一矿一策、

一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首

要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每

季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

（二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤

三家今年的营业收入要突破1000亿元。1－6月份，集团公司为483亿元，按照时间进度和

目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求

我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现

1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。