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向每一位朋友问好！;中国质量协会咨询中心
2010年5月16日·某公司;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;3;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;中层干部主要是晋升、培训、对企业战略、文化的理解、执行情况是否与高层一致等（员工座谈、中层座谈一般不要陪同）。
5核心问题提问技巧
3理解卓越绩效模式要点
七、改进与学习
重在“创奖”而不是“报奖”；
把握两次展示机会：一是首次会议高层领导讲话；
5核心问题提问技巧
当事者陈述、观察到的客观事实也是证据；
把握两次展示机会：一是首次会议高层领导讲话；
2)组织进行质量奖模拟评审／监督检查
为各位有识之士发挥才干，搭建一个良好的发展新平台；
学习并深入理解卓越绩效模式
各职能（按自评报告章节）、部门汇报（Q2上午开始）；
而管理体系审核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。
对数据、信息进行趋势、差距和因果分析，采取措施进行改进;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;2021/12/18;预祝某公司创奖成功！
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