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技术部主管岗位职责

技术部主管岗位职责1

总经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营、管理工作；

2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、

长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划；

3、负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作计划，而且有效

的分解成月工作计划，并有效地监督检查各部责任人的目标落实情

况并加以指导。通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各

项计划及指标的完成；

4、拟订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制

度、运营流程，规范内部管理；

5、审定公司具体规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理

规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行北现总部的管理

体制；

6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开

发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；

7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组

织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；

8、运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后、行政、市场、

客服中心等），并推动公司整体考核工作；

9、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职

工安全教育、提高职工安全系数；

10、处理公司重大突发事件；

11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关

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公关活动；

12、运用针对公司管理干部的支持鼓励、培训、考核等措施，

打造团结高效优质和谐管理团队；

13、规划公司未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的

各项经营指标，带领公司不断发展壮大。

销售经理岗位职责

1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作

计划的分解和落实情况；

2、检查监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标；

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及

奖励政策，保证公司的经营业绩；

4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；

5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标

准，提高客户满意度；

6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；

7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度；

8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进

行监督和管理；汇报；

10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数，以便及时调

整库存结构；

服务经理岗位职责

1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计

划的分解和落实完成；

2、建立完善售后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度，

做好售后服务的监督工作；

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3、负责全年售后运营策划、落实，增加售后营业产值，提高客

户满意度；

4、负责搜集客户需求和意见，竞争品牌的售后服务策略，定期

与上级领导有效沟通汇报；

5、负责配件库存的管控，提高库存的周转率、盘活资金，严把

配件质量关；

6、经常对售后人员进行技术培训，以增强技术方面知识；

7、配合销售部门，多参加各类车辆促销活动及参与市场活动策

划；

8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；

9、负责本部门方针、目标的展开，以及检查、诊断、落实等工

作；

10、完成上级领导交办的重要工作事项。

人事行政经理岗位职责

1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计

划的分解和落实完成；

2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政管

理制度及企业文化建设，并严格监督运行；

3、根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、

组织招聘工作、安排面试、培训；

4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排

公司的各种会议及大型活动；

5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施；

6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、

离职等事项的审核与办理；