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设计部薪酬考核制度(模版)
(请先详读文尾说明,红色部分可根据当地实际调整修改,蓝色文字为引导说明请在制度中删除)
一、店面经理
底薪:
底薪=基本工资+考核工资+交通补贴+通讯补贴+误餐补贴(基本工资为固定工资不得低于当地最低工资标准,与劳动合同中填定的工资额一致)
店面
店经理底薪
年合并产值≤1200万
2000-3000
年合并产值≤1600万
2300--3500
年合并产值>1600万
3000--4000
年合并产值>2500万
且设计师人均产值>180万/年
4000-5000
在店面一栏中将对应产值的店面名称写入,底薪额根据年度产值预估在给出的数字区间中确定一个具体额度,确定后本年度不因产值的升降而变动,并且以“基本工资、考核工资、补贴、合计”形式报。
每月工资总额与合并产值任务达成率挂钩,具体考核如下:
(1)任务完成率在基本目标产值50%(含)以下考核工资-1000元;
(2)任务完成率在基本目标产值50-80%(含)考核工资-500元;
(3)任务完成达到基本目标产值80%以上考核工资全额发放。
2、提成:
合并产值(工程+主材)
设计费产值
工程+主材目标达成X
提成比例
工程产值目标达成率X
设计费提成比例
X基本目标60%
0
X优秀目标
2%
基本目标60%≤X基本目标
0.2%
优秀目标≤X
3%
基本目标≤X良好目标
0.3%
良好目标≤X优秀目标
0.5%
优秀目标≤X且月度主材占比180%以上
0.6%
(产值提成标准为高限控制,坎的设定除O提成外要求只设四个坎,具体由分公司自行设定。)
店面经理业绩提成=[(店面当月折后工程直接费+管理费-预估返现额)+(店面当月主材实收额-当月退款数)×平均计入比]×达成率对应的提点+签单设计费×设计费对应提点
(1)平均计入比由财务每季度第一个月3号以前根据上季度实际结算额的平均计入比例提供,作为下季度之用。
(2)管理人员的工程产值提成基数含管理费金额,不含税金、远程费及成品保护费;主材提成按财务实收款(即定金算业绩)的平均计入额计提。设计费计提基数为已签订工程合同的设计费、及已确定只设计不施工或跑单的设计费,即设计费定金不算业绩。
3、提成考核
1)完整家居达标率月度考核
设计部经理(店长)或主管将主材达标率作为月度考核指标,标准如下:
部门主材销售为零,考核工资-1000元;
部门主材额占比80%(含)以下,设计部经理(店长)或主管考核工资-500元;
部门主材额占比100%(含)以下,设计部经理(店长)或主管考核工资-200元;
2)季度考核
合并产值按月兑现提成,并实行季度回补提成,达不到季度业绩提成标准,月度已发超额提成需扣回。
合并产值回补提成=[季度折后直接费+季度管理费-季度返现+(季度主材实收款-季度主材退款)×平均计入比]×季度合并产值完成率所对应提成比例-月度已发业绩提成
二、设计师薪酬考核制度
(一)月度合并(工程+主材)产值任务指标
设计师级别
基本任务指标.万/月
助理设计师
10
设计师
14
副主任设计师
18
主任设计师
25
高级设计师
30
(二)底薪及提成
设计师月度薪酬=底薪+工程提成+主材提成+设计费提成
底薪中含:基本工资、考核工资、职称工资、通讯补贴、交通补贴、误餐补贴。
底薪中基本工资不分级别全部为不低于本地最低工资标准。
1.月度底薪(含各项补贴)标准
级别
未签单
未完成基本任务
完成基本任务
助理设计师
800
1000
设计师
900
1200
副主任设计师
1000
1500
主任设计师
1200
2000
高级设计师
1500
2500
未签单指未签订工程单,仅产生主材销售的视为未签单。
月度产值=工程合同额+主材实收额-月工程退单-月主材退款
(注:未签单设计师底薪为当地最低工资标准。未完成基本任务底薪略高于未签单底薪,完成基本任务底薪高于未完成基本任务底薪。首席设计师和设计总监也须按职称级别对应相应待遇)
2、合并产值提成标准(单单核算)
每单合并产值额(每单工程+每单主材)
合并提成标准
其中:客户满意度考核
10万以下(含)
3%
1%
10-20万(含)
4%
1%
20-35万(含)及以上
5%
1%
35万以上且每单主材结算额占工程结算额200%及以上比例的
6%
1%
每单合并产值提成=基本提成+客户满意度考核提成
1)设计师提成在客户交足合同约定的首期款的当月;所有业绩人员工程提成基数只包含工程直接费和管理费。
设计师首期提成按工程提成的50%发放和主材首期实收额的1.5%发放,其余部分工程提成和主材提成在完工结算后一并发放。
设计师首期签单业绩提成计算方法为:(以财务收足合同
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