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表3我国典型的服务型制造纺织企业
典型模式企业名称主要内容
自2000年以来,大量使用信息技术进行生产技术的改造升级和管理变革。服装生产实现了全流程数字化,所有的定制与服务全流程均
酷特智能
由客户数据驱动,数据完全打通而且实时共享。通过个性化定制模式,客户信息传递缩短到5min以内,客户订单处理时间缩短到2
(青岛红领)
个性化定制天以内,已实现业务接单能力年提升100%以上,产品生产周期缩短到3天,订单处理错误率降低到3%以内,利润率提高100%以上
服务结合移动互联网及大数据技术,打通线上与线下,为消费者提供全方位、多品牌、互动与服务结合的全渠道购物体验。同时借助智
报喜鸟集团能制造技术的发展,积极推进内部转型升级,成立云翼智能平台,部署“工业4.0”智能化生产,通过打造“三朵云”的智能制造架
构体系,为全球私人定制店及消费者提供全方位、一站式私人定制服务,充分满足消费者个性化、时尚化的需求
建立了具有代表性的全球化供应链管理体系,为全球数千家客户提供供应链管理过程服务,为每一个客户建立专属的服务团队或部
门,专门负责面向具体客户的个性化供应链管理。同时,与供应商紧密合作,达成信息和资源共享,共同提高供应链效率,降低供
利丰集团
应链运作成本。经过多年的发展,利丰集团为制造商提供从产品流行趋势预测、产品设计、原材料采购、生产、配送,乃至销售和
供应链管理售后服务等一系列专业化服务,真正成为一个供应链的资源集成者和组织者
服务以集成化设计为主线,原料—纱线—面料—服装—品牌于一体的集成设计模式改变了纺织服装产业的设计格局。以互联网、大数据
和各种集成技术为支撑,智能装备、智能工厂实现了产业链协同制造,同时也实现由生产加工到服务制造的转变。以敏捷供应为载
山东如意
体,实现上下游快速、零库存的供应创新。整体开发周期提升了50%以上,高端纺织品市场占有率达到23%。在服务型制造转型初
期,年销售收入以10%的速度递增,其中为用户提供服务收入增加较明显。预计未来5年销售收入将会以20%以上的速度递增
在传统纺机板块方面,积极应对行业需求变革、用户企业集中度提升的趋势,以及产业链融合日益紧密的特征,推进商业模式创
新、产品创新、管理创新,加快从制造型向制造服务型企业转型。“经纬e系统”以棉纺设备数据采集为中心,实现ERP系统与生产
经纬纺机过程控制系统的无缝连接和以订单流程为核心的“智能调度”。不断完善升级“智能化棉纺成套纺纱全流程设备”,在行业率先建设
夜间无人值守纺纱车间,在纺机行业中继续保持技术领先;全面推行精细化营销、精益研发、精益供应链、高质量交付、精准服务
全生命周期
以及旧机改造、升级换代等全流程质量管控模式
管理服务
通过全面转型升级涉足大健康产业,融合高品质家纺及服装、智慧睡眠系统、医养健康三大领域为全球客户提供产品、服务及解决
方案,打造以人为本的“全生命周期健康管理”。其大健康产业由医疗、康养、研创、制造、新零售、健康教育六大板块组成,依托
愉悦家纺
板块间的数据共享,推动研创、制造、新零售等板块的协同创新,快速个性定制相关医疗健康用品。通过与大健康产业的相融,家
纺主业发展空间不断拓展,企业在服务化领域方面的业绩持续提升
计与定制化开发、软件/平台开发等服务在总增值中所占参考文献
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