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医院经营管理;一、经营管理概念
(经济运营);经营宗旨:
质量第一
效益统一
全员经营
内涵发展
经营目标:
发展目标
服务目标
经济目标
市场目标;;医院经营管理;;;医院经营管理;医院经营管理;出院病人信息沟通管理;;经济管理科
质量控制办;三、医院成本核算;２．固定成本;医院成本分类;科室服务量与分担固定成本特性
注:科室服务量越大分担的成本额数越少
;３．医院成本细分类;４．成本的分配;5.固定资产的折旧;;工资及福利费控制;;;;优点：费用效益直接结合;科室岗位责任制;;１．科学的制定指标(可用工作量);
零步起基—没指标，激励较小
分段提成—没指标，激励较大
高提成比—有指标，激励最大
区别对待—灵活性，特殊处理
;高提成注意事项;;４．效益评价方法;常用效益指标（常用27项）;经济效益评价指标体系;;;;;强化质量管理;严禁直接挂钩(间接);;服务管理;服务行为和医德;;门诊服务台工作流程图;鉴于本人：
学习不够、经验不足
领会不深、讲解不准
错误之处、个人负责
班门弄斧、仅供参考
谢谢！！
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