兼职人员薪资方案.pdf

兼职人员薪资方案（精选5篇）

一、总则

第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工

作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提

高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、

开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的

满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。

第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的

工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，

并考核各部门的绩效。

二、考核的组织管理

第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理

的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织

以及与考核相关的工作。

第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为

非常设机构。负责年终考评的审定

三、考核维度与周期

第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完

成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按

百分制打分计算。

第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式

进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以年度综合考评的形式进行，考核周

期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩

考核周期。

四、考核办法

第七条：月度工作考核：

1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完

成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。

2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后

1

作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一

责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作

为部门经理月度工作考核任务。

3、员工的年薪中的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，

以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核

分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。

4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考核。

5、考核工资次月发放。

第八条：年度综合考评：

1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。

2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。

3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资，称

职和基本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为基本称职的视为一次不称职），

不称职的将调低一级薪资。

第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达）。

第十条：在逐月考核评分的基础上，全年累计综合评分即为自然生成的总分，

作为年终员工“评先”的重要依据。

五、考核时间

第十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董事长办公室。

年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，

具体时间原则上与年度考评同时。

六、申述及处理

第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长

申述，要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决

七、附则

第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行期限暂定一年，原有的

考核办法同时废止。

第十四条：具体考核标准另行拟订。

一、目的

2

以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理

成本及物料损耗。

二、原则

1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

三、范围

公司冲压、安装车间

四、职责：

1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收

集及解决。