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新员工考核管理制度

1.总则：

1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入所属部门，同时明确人力资源部、新员

工所在部门和新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体新员工。

1.3所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。

2.管理职责：

2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。

2.2人力资源部负责新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组

织工作。

2.3用人部门负责新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用

期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人

力资源部。定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新

员工转正考核表》。

2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。

3.考核办法：

3.1试用期学习期日常考核。

3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多

种形式。

3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和

劳动纪律遵守情况。

3.1.3用人部门在新员工试用期内应至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用人部门编写

和评阅。

3.1.4用人部门应及时对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工

给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的

新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。

3.1.5用人部门应对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。

3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、

用人部门共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三

方面。

3.2.1基本制度考核，采取闭卷形式，包括公司基本情况、管理制度、基本工作流程的熟悉

和理解以及电脑的使用等方面，由人力资源部编写考试试卷，由人力资源部负责评阅。

3.2.2岗位知识考核，用人部门日常岗位知识笔试考核试卷为岗位知识考核依据，人力资源

部参与考核。

3.2.3工作评价，由用人部门负责完成，按照《新员工转正考核表》分项进行打分。

3.2.4转正评估考核表的表现形式是《新员工转正考核表》，表格见附表1，其中基本制度考

核、岗位知识考核、工作评价三项考核的总平均分为100分，任何一项考核成绩在60分以

下者都将取消其转正资格，由人力资源部采取延长试用期、岗位调整或终止试用等措施。其

中针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好和特长或相关资历符合公司空缺岗位要

求的试用期员工，人力资源部可与其面谈沟通，本人同意且新用部门同意录用时，可进行岗

位调整，调岗后三个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用，确定对新员工停止试用

时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。

3.2.5转正评估考核合格员工，由人力资源部签发《转正通知书》，并由转正人员在《转正通

知单》上签字确认。

4.附则：

4.1新员工若对考核结果存档异议，可于三个工作日内向人力资源部申诉，人力资源部进行

调查复核后给予最终答复。

4.2本制度由精典博维文化发展有限公司人力资源部解释。

5.附表：

5.1《新员工转正考核表》

5.2《转正通知单》

新员工转正考核表

填表注意事项：1、请各部门将此表在员工试用期结束前一周提交人力资源部；2、填表程序：新员工个人填好后提交部门负责

人，部门负责人考评完毕后提交人力资源部，人力资源部最后向公司领导层汇报考核结果，3、个人工作总结可附页；4、此表

作为员工考核的依据。

姓名：性别所在部门

所在岗位试用时间

个人工作总结：

签名：日期：

考核标准

本表分基本制度考核、岗位知识考核、工作评价三大项，三项考核的总分平均为100分，其中基本制度考核、岗位知识考核

按照考试试卷成绩填写，工作评价包括五小项，由用人部门负责人填写，任何一项考核成绩在60分以下者都将取消其转正资格。

考核项目