07焊接生产管理与检测试题A.docVIP

第PAGE1页共3页

《焊接生产管理与检测》试题A

班级：姓名：

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、填空题：（请将正确答案填在划线处，每空1分，共40分。）

1.焊接生产项目管理的三个基本目标是高质量、低沉本、按期交货。

2.国际上常采用的招标形式有公开招标、邀请招标、议标。

3.生产定额的编制方法有技术测定法、统计分析法、调查研究法和计算分析法。

4.电弧焊的工时定额由作业时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间以及准备结束时间四个部分组成。

5.有效地控制生产成本，至关重要的是尽早发现陈本的偏差和问题。

6.焊接生产项目管理组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵组织、项目型组织。

7.对项目经理技能的要求主要包括三个方面：概念性的技能、人际关系技能和专业性技能。

8.在质量管理工作中，要以工作质量来保证工序质量，用工序质量来保证

产品质量。

9.影响工序质量的因素，概括起来有：人员、设备、材料、工艺方法和生产环境五个方面。

10.焊接生产质量管理体系中的控制系统主要包括：材料质量控制系统、工艺质量控制系统、焊接质量控制系统、无损检测质量控制系统和产品质量检验控制系统等。

11.在开展质量管理的过程中，始终要坚持的“四到”原则是：“想到要能写到、写到要能做到、做到要能记到、记到要能找到。”

12.控制认得不安全行为和物的不安全状态是生产现场安全管理的重点，也是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

13.安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

14.焊接检测的职能具体归纳为：质量管理的职能、缺陷预防的职能和结果报告的职能。

二、判断题：（正确的打√，错误的打×，每题1分，共10分。）

1.焊接生产项目有资金限制和经济性要求，但没有时间限制。（错）

2.生产定额，是生产项目中各项具体工作的成本控制标准。（对）

3.工时定额中作业时间是指直接用于焊接工作的时间，不包括更换焊条等辅助时间。（错）

4.有效地控制生产成本的关键是经常及时地分析预算的实际执行情况。（对）

5.生产项目管理的主要责任是由项目经理承担的。（对）

6.工序是生产过程的基本环节，但不是检验的基本环节。（错）

7.隔离和警告是焊接生产常用的安全技术措施。（对）

8.文明生产是企业各项管理水平的综合反映。（对）

9.焊接检测必须按照焊接结构的设计说明书进行，或者按照合同的约定进行。（对）

10.磁力探伤既能发现工件表面的缺陷，也可发现其内部缺陷。（错）

三、名词解释：（每个4分，共20分。）

1.焊接生产项目招标：是以发包方或发包方委托的监理工程师为主体的活动，是以发包方对自愿参加某一特定工程项目中焊接结构制作、安装等生产项目的承包进行审查、评比和选定的过程

2.定额：所谓“定额”，是指在一定的外部条件下，预先规定完成某项合格产品所需要素（人力、物力、财力、时间等）的标准额度。它反映了一定时间的社会生产水平

3.施工组织设计：是针对焊接结构制作和安装工程项目，在开工前根据项目本身的特点和施工生产现场具体情况，对所需要的施工生产劳力、施工生产材料、施工生产机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排后而编制出的一套在时间上和空间上进行合理生产施工的战略部署文件

4.安全技术措施：是指企业为了防止工伤事故和职业病的危害，保护职工生命安全和身体健康，促进施工生产任务顺利完成，从技术上采取的措施

5.文明生产（狭义）：是指在施工现场管理中，要按现代化生产的客观要求，使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序

四、问答题：（每题6分，共30分。）

一.编制焊接生产预算的主要依据有哪些？

1.生产图