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材料进场验收及质量控制管理办法

材料进场验收及质量控制管理办法

为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，

并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国

家规范、图纸、合同要求。

1)本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。以下均用材料代替。

2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部。

城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量

控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成

本造成损失。

1)工程副总/工程经理/项目经理

今组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师

进行进场验收(甲供材)；

今明确材料验收工作流程(甲供材)；

今确定机构组织人员；

今核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。

2)总监理工程师

今负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作；

今组织相关单位参加材料的进场验收；

今明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。

3)城市公司工程部/项目部甲方工程师

今准备样板材料；

今落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计

专业相关工程师)参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作；

今配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作；

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材料进场验收及质量控制管理办法

今验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三)；

今通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材；

今主责不合格产品的清退工作，并及时记录；

今核对施工、安装过程中材料的使用正确性；

今负责协助对结账工作。

4)监理公司工程师

今主责核对材料实体与资料的一致性，采集整理验收资料(包括材料出厂合格证、

厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等)；

今落实跟进各参预方的进场验收签字确认，移交工作；

今在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。包含日期、厂

家、材料种类及型号、批号或者能识别的编号、委托单、数量等；

今参预甲供、甲限材料的进场验收工作；

今参预对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求)；

今参预重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料)；

今编制材料入库登记表；

今核对施工、安装过程中材料的使用正确性；

今准备专业的验收工具。

5)城市公司成采部/设计部

今参预甲供装饰材料/设备(如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、

屋面瓦等)的验收；

今负责对供应商提交的付款申请进行审核。

6)工程管理中心

今对进场材料验收管理行为和管理资料，进行抽查，季度例行检查，或者不定期

专项检查；

今配合相关部门对制度执行情况进行检查。

4.1材料进场验收(甲供材)

4.1.1甲供材料确定进场前，工程部/项目部组织监理公司、供应商、相应承包商

对材料当场进行对样、验收、抽检(合同有样板要求，见附表一)。

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材料进场验收及质量控制管理办法

4.1.2涉及到石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料和屋面瓦的，需城

市公司成采部、设计专业同事参预验收。同时填写验收表单，并要求参预验收

人员共同签字确认。

4.1.3工程部/项目部在实体验收时，重点核对材料、数量、规格、型号、尺

寸、外观质量等是否满足图纸规范要求。验收过程中保存验收照片及资料，并

做详细的台账记录。检查数据结果载入《材料进场