SWOT分析培训课件7.pptxVIP

优势;优势;优势;优势;优势;什么是SWOT分析;SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。;所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。;优势STRENGTHS;劣势WEAKNESSES;内

部

因

素;机会OPPORTUNITIES;威胁THREATS;外

部

因

素;SWOT分析模型;从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。;SW;优势

STRENGTHS;劣势

WEAKNESSES;1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；;SWOT分析法规则;SWOT分析法规则;SWOT分析法规则;SWOT分析法规则;SWOT分析法规则;SWOT分析法规则;环境因素分析

包括外部环境分析和内部环境分析两部分;内部环境分析;;竞争劣势WEAKNESSES;从几个领域进行分析;外部环境分析;;威胁THREATS;P-政策/法律;E-经济;S-社会环境;T-技术;现有

竞争者;;一个产业的竞争格局;;进入威胁取决于两个因素;替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，

就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。;客户;供应商;构造SWOT矩阵;制定战略计划;威胁和劣势的原因和对策;对策措施;SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企。业应对环境变化的4个主要战略。;SWOT分析局限性;进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客???的认识;进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;THANKSFORWATCHING