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2022年周口师范学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略．别具一格战略BC．专一化战略D．公司层战略

2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式．全通道式BC．小道消息D．链式

3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标．精细的结构B

C．文化．人员D

4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版·《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴．霍桑实验D

5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这

些都是典型的（）。

A．确定型决策．非B程序化决策

C．例常型决策．重D复性决策

6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性．环境B的复杂性

C．决策者心理定位．D决策的时间压力

7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络．全通道式沟通网络B

C．轮式沟通网络．环式沟通网络D

8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略．结构B．文化C．核心能力D

9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应．道德准则B

C．社会义务．社会责任D

10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明

茨伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

二、名词解释

11、非程序化决策

12、组织

13、人际关系角色

14、强文化

15、组织发展

16、集中战略

17、矩阵型结构

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？

20、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？

21、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

22、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？

23、管理者解决组织冲突的策略有哪些？

24、描述用来评估环境的几种不同方法。

四、辨析题

25、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？

26、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为

什么？

27、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

五、案例题

28、中国企业为何难以成为世界级的品牌？”六年未见之后，我们最初讨论的谈话竟是

从这个命题开始的。

1819年开港的新加坡，1841年的香港，1842年的上海曾是东方与西方交汇之地，都

曾期待自己成为远东的贸易中心。它们各自的命运在过去的一个半世纪里，像是你追我

赶的赛跑游戏，结局充满了意外的戏剧性，它们喜欢用“双城记”来形容彼此关系。上

海与香港所构成的是沿海中国走廊，一直到1949年之前，是中国新观念、新风尚、商

业利润的中心。而1950年代之后