公交公司2024年度工作计划(3篇) .pdfVIP

公交公司2024年度工作计划

____年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加

大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，

设法提升中巴车的服务水平。

一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情

绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。

二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关

系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。

三是加强对改制工作的领导，作为____领导班子的中心工作来

抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进

程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序

都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家

的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流

失。

1、抓好营运服务工作。

一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步

优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏

远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。

二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学安排

运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少

公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯

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穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车

辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。

三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签

订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。

规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止

新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。

四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工

教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机

要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公

示及通报，促进和提高营运服务质量。

2、完善经营核算管理办法。

一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算

利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对

营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考

核。

二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行

驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收

入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。

3、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化管

理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费

用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都

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要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制

在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人

挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，

负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办

法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，____铺张浪费，

努力把成本降下去。

4、强化企业管理。____年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习

和运用____局推行的“无缝隙”管理工作法，研究和完善企业管理制

度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。

一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集

中核算职能，坚决杜绝“小金库”现象，严格票据管理和罚没款管

理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。

二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好

职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机

制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医

疗、失业等保险手续。

三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设

备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与

技术治理相结合，排放合格率要达____%以上。结合清产核资和资产评

估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力

克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。