下半年计划模板.docx

下半年计划模板

下半年方案模板1

一、总体工作思路和指导方针

在日常工作已经娴熟的前提下，加快学习的进度，把握成本会计核算、相关报告的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面进展。在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的实现。

二、下半年主要工作目标

对我来说20xx年是个熬炼自己提高自己的好机会，我会主动地适应工作变化并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善，成本岗位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，随着公司财务系统进展趋势，尽快实现由会计核算向财务管理型转变，继而实现财务的价值制造力量，个人力量也实现质的突破。

三、下半年主要工作任务及保障措施

1、费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务基础工作已经娴熟把握，20__年该部分工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。

2、在主管会计的引导下，加强对财务制度的深化学习，成本会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。

3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业学问水平，不仅仅是检查财务工作中消失的问题，更重要的是如何解决检查中发觉的问题，完善规章制度，为工作供应更好的指导作用。

4、加强自我管理，拓展视野，提高自身素养，只有自身素养的提高，才能全面提升财务管理水平。

5、自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控乐观乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。

岁月无声，步履永恒。工作目标已经制定，我将坚决不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作方案落到实处，我将以饱满的工作热忱、勤恳踏实的工作作风投入到紧急的

工作中，连续团结协作，总结阅历和不足，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美妙的明天做出自己应有的贡献。

下半年方案模板2

第一，梳理上半年的聘请工作

要制定20xx下半年聘请方案，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的聘请进展，查一下什么地方没有做好。

其次，确定聘请总需求

要求各个部门提报20xx下半年用人需求，依据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、协商后，确定的确需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司进展策略、人才储备方案等方面进行商讨最终确定详细名额。

第三，确定聘请政策

依据公司进展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的聘请政策，如，公司内部晋升与外部聘请人数比例等。

第四，选择合适的聘请渠道

依据上半年各个聘请渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的聘请渠道，如传统网络聘请、秋季校内聘请、新媒体聘请等。

第五，支配聘请时间

依据各个部门的用人紧急度，支配好各部门的聘请时间，人手紧急或急缺的部门可优先支配。

第六，组建聘请团队

方案再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建聘请团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要支配好，不然简单消失手忙脚乱的状况。

第七，建设聘请面试题库

选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。

第八，评估聘请费用

整年的聘请费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过方案等等都要有底。所以，肯定要选择性价比最高的聘请方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。

下半年方案模板3

我从事办公室工作已是一年有余的时间了。办公室工作承上启下，联系内外。虽说是每个人都可以做这个工作，但是我始终认为能够把它做好的人没有几个。所以我常常告知自己：我喜爱的这个工作是对我最好的熬炼。当琐碎而劳碌的工作因我的急躁仔细对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。为保证下半年各项工作顺当完成，制定本方案如下：

一、仔细学习，提高文字性工作力量

办公室要做好公司各种方案、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，这就要求办公室工作人员要仔细学习，强化自身修养，不断提高文字处理力量。

二、协调关系，使办公室工作顺当开展

在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时，发挥好枢纽作用，乐观协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作：

1、依据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中形成新闻