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工程部技术管负责

人述职报告

各位领导、各位同事：

首先，感谢公司领导及项目经理一

年来对我工作的关心指导，感谢同事对

我工作的支持帮助！

结合一年来的工作，我从以下三个

方面向各位领导及同仁述职如下，请审

议。

一、加强学习，提高思想认识

作为工程部技术负责人，要踏实作

好本职工作，首先必须在思想上与公司

和项目领导保持高度的一致。我始终认

为，只有熟知和掌握技术，协同合作！

才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎

实干好技术和项目管理工作。为此我认

真学习了集团文件精神并在实际工作

中不断加以实践，实事求是。在工作中，

我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项

指示、规定。时刻不放松学习，始终使

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自己的思想跟得上公司的发展需要并与

时俱进。

二、主要工作完成情况

1、认识明确，把握重点。质量是施

工企业的生命线。由于以往年度在xx工

程项目上负责技术，主管全厂主机设备

安装到调试和施工过程中关键部位的程

序控制。所以在工作中对遇到的问题能

及时提出和落实解决，承上启下，发挥

个人特长，整合集体优势，在项目管理

中有效地提高了全员质量意识。参与制

定了代表本项目特色的机装工程科管理

制度，安排管理人员分配给各个施工队

伍，采取验收工程质量及进度的情况并

以百分比的形式直接与工程款挂钩的方

法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳

施工队伍并予以奖励！这样，在大家一

致的努力下，屯河项目因此得以安全，

高效，高质量的运行着！在确保施工安

全，施工质量的前提下达到年底点火的

目标！

2、以人为本，安全第一。我们所从

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事的行业是高危行业，我本着安全第一！

要务思想进行班组安全生产的管理工

作。首先是落实公司，项目制定的各项

安全规章制度，督促施工班组，然后对

现场多查多看多提醒，对潜在和存在的

安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、

监督部门的管理工作，合理解决了安全

与生产的关系。

3、文明施工树形象。文明施工形象

体现着一个企业的基础管理水平，基础

工作水平代表着一个企业的管理水平

细节决定成败！因此，这一年来我就把

这一工作作为一项重点工作来抓，从项

目设备安装前期的基础工作到关键点的

质量控制和后期设备调试正常运行都努

力按高起点、高标准、高水平要求，尽

心管理，踏实工作。通过我的努力，工

作有了一定起色，尤其是在施工现场得

到了项目部与甲方的高度称赞。他们说：

有邓工在，放心!

4、技术核心。作为xx，屯河项目机

装工程部的技术负责人，自己以积极的

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工作态度和高度责任心深入施工现场，

认真了解分析施工现场的每一个环节，

以身作则，以自己出色的工作经验解决

工地上一个又一个的技术难题，为设备

的正确安装提供了保障。屯河试车期间，

我带领项目部工程科的同志们，克服下

雪，低温，路滑等困难，以最高的试车

要求对每一项单机进行精细的试运行，

试车全过程，协同合作！积极带领相关

人员参与到调试中去，并采取分配的方

式，多点开花，让试车工作能够高效的

进行！对调试中发现的问题及时落实到

班组并彻底解决。

5、新人导师。作为老资历的苏州中

材人，我时刻将培养新人作为自己的使

命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，

是项身体与意志都得到锤炼的工作，而

刚从大学温床毕业的学生加入到这样工

作来之后肯定会有许多的不适应，不管

是安全和工作方面还是生活方面，都会

遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主

动的以一名导师的角色带领他们全身心

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的投入到工作当中去，以积极乐观，向

上