【商业地产-】唐都 _哈尔滨世茂滨江新城品牌营销推广策略规划_129.ppt

2006年品牌营销推广策略规划

唐都·哈尔滨世茂工作组2005/12/05;前言;;哈尔滨世茂滨江新城

——有什么？

好爸爸——世茂集团高贵而风雅的领袖气质

好八字——2004年好时机，好市场，好的购置力

好产品——环境/区位/会所/配套/物业/产品线…核心优势

好规模——400万平方米巨盘，全国罕见的霸主地位;2005总结下来，

世茂让哈尔滨迷糊了，

记忆中那江，那景，那气势…不见了！

世茂让哈尔滨人了解自己的诸多亮点，

然，消费者不知道世茂在卖啥东东了…;2005，世茂的诸多卖点，好似散落的名贵珍珠项链

传播没有了主线，形象有点失魂落魄…;3、形象的传播可归结为跳跃性和不确定性。

在没有将整体形象做透前即转入分卖点的传播，

而产品形象定位多变，使整体推广呈脱节状；

4、群众传播在缺乏系统策略的指引下，

没有通过实际卖点将“世茂〞的核心价值呈现，

整体优势无法得到释放，与竞争对手无法形成真正的区隔。

5、诉求点过多，卖点凌乱不集中。

传播缺乏指向性，沟通没有针对性。;两个年头，14个整月了，

哈尔滨世茂滨江新城，霸气减了，锐气消了，

记忆中那江，那景，那气势…淡忘了！

狮子——这一孤独的王者眼睁睁看着新生代们侵蚀自己的领地，掠夺自己的城池！

不止心痛，不该心痛…;检索，得自省，

得当，可逆转天下！

记忆中那江，那景，那气势…该重现了！

因为世茂之于哈尔滨本有更大的企图…;更大的企图…

——哈尔滨世茂滨江新城品牌基因检索;超大规模：400万平米荣耀之城，实现一个时代的品质生活梦想

超级品牌：“百亿新城〞——中国首席地产运营商，世茂集团倾心打造，实力超群。

超级景观：千米江水穿流，城市首席私家码头，会聚各国风情的五大主题景观园林，4万平米内庭水景。

超级会所：东三省最奢华会所，耗资一亿，只为尊贵业主专享。

超级配套：10万平米商服系统，构筑松北第一大商业板块。效劳整个大松北。教育、医疗、休闲、行政配套齐备。

超级产品线：集观景高层、多层、别墅、TOWNHOUSE、观江高层、星级酒店、豪华写字楼、行政办公及金融中心等。

超级物业：昆仑物业，知名品牌管家，全方位提供效劳。;有了这些就够了吗？

就能成为消费者心中不二的“豪宅首选〞？

再有过人的本领，

如果招式很混乱，战斗力也会被削减;因此，

我们要呈现一个更新的“世茂滨江新城!〞

为什么要强调“更新〞？

因为从前本案做小了。;400万平方米超大规模，展现磅礴大盘气势

我们要把这种气势做足;为此，提出2006年度传播主题思想：

引子：

06年我们要将已损失的资源重新整合，

找回哈尔滨世茂滨江新城大盘的真正灵魂。

我们需要将世茂滨江新城的产品价值提升到一个更高的、更空前的境界。

市场会认同吗？

在接受了本案恢弘的大盘形象后，

市场对本案的未来将作何期许？？？;唐都观点：

夫唯不争，故天下莫能与之争。

本案要推广成功不止是靠广告“定位〞的成功，

更是广告“占位〞的成功。

“占位〞就是创造需求，引导市场，而非迎合市场，

对于本案必须这样做。

那么本年度我们要占领哪个位置呢？;事实证明：江在哪里哈尔滨新市中心就会在哪里。;基于以上观点将产生一个结论：

新松北将当之无愧的成就哈尔滨的未来

世茂滨江新城是松北区当之无愧的核心、中心、重心

2006年一个全新哈尔滨呼之欲出……;再看哈尔滨世茂滨江新城的品牌基因构成;世茂滨江新城品牌基因;通过品牌基因检索，归纳品牌联想：;品牌基因品牌联想

有助于唐都探索哈尔滨世茂滨江新城的真实需求…;品牌基因品牌联想

有助于唐都探索哈尔滨世茂滨江新城的真实需求…;品牌基因品牌联想

有助于唐都探索哈尔滨世茂滨江新城的真实需求…;品牌基因品牌联想

有助于唐都探索哈尔滨世茂滨江新城的真实需求…;当思考的原点超越楼盘本身，

我们发现世茂滨江新城已然融入哈尔滨城的城市演进战略。

现在的“世茂滨江新城〞已不仅是一个房地产大盘。

更是一个新哈尔滨城市的缔造者。

“世茂滨江新城〞已不仅是住宅。

更是一场城市演进的实现者。

不仅是房地产开发，

更是哈尔滨城市未来的运营者。;这是新哈尔滨快速开展的：

政治的需要

历史的需要

市民的需要

更是新哈尔滨赋予世茂滨江新城的时代使命。;

整体形象层面我们将这样构建本案的USP

傲视群雄，唯我是瞻

新哈尔滨腾出地平线

成就新哈尔滨，非世茂滨江新城莫数！

;——世茂滨江新城为什么能成就新哈尔滨的未来？;世茂滨江新城赋予了哈尔滨一个独有的城市基因。;世茂滨江新城，将定义哈尔滨的未来。;世茂滨江新城，哈尔滨新城市生活的倡导者及实现者。;于是，一场打造新哈尔滨的城市演进运动掀起了帷幕……;高举