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论建筑工程管理的现状分析及控制措施

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林磊

【摘要】本文通过对建筑工程管理的概念和要点进行简要概述，深入分析我国建筑工程管理现状中存在的不足之处，最后对这些缺陷提出针对性的控制措施，为我国建筑工程管理建言献策，推动我国建筑行业健康发展。

【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施

一、建筑工程管理概述

改革开放以来，我国市场经济迅速发展、城市化进程不断加速，在这个过程中建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时期，随着“一带一路”战略的提出和亚投行的设立，我国建筑业发展面临极为广阔的前景。然而我国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。

建筑工程管理是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式，它通过对工程项目各个环节的深入分析，了解工程项目施工流程的内在逻辑和联系，结合我国社会社会主义市场经济的基本国情，将经济学的客观规律应用到建筑工程项目的整个过程中，对建筑工程项目进行分析规划、组织建设、制度建立、协调控制、监督管理、评估考核，在提高工程项目质量的基础上提升建筑企业的经济效益。

二、我国建筑工程管理现状分析

（一）建筑工程管理法律不全

目前我国工程建筑管理方面缺乏完善的法律法规体系，仅仅是对建筑工程项目的招标、投标、中标等方面做出方向性的指导意见，而对于工程项目管理的具体环节和流程没有明确的实施准则和细则，更缺乏与国际社会相接轨的准则体系。缺乏相应法律法规的指导，一方面导致我国建筑工程项目管理的混乱不堪、经济效益低下，另一方面也影响我国建筑企业的国际形象，对于建筑企业承包海外项目、实施走出去发展战略十分不利。

（二）建筑工程管理意识淡薄

纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，工程管理意识非常单薄，往往是通过强制性指令来实现对团队的管理，一味地重视对施工技术的研发而对于团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。

（三）建筑工程管理人才不足

归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。

（四）建筑工程管理执行不力

企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

三、强化建筑工程管理的控制措施

从目前我国建筑工程管理现状中存在的不足之处出发，加强建筑工程管理的控制措施可以从以下几个方面着手：

（一）健全建筑工程管理法律法规

经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。要实现我国建筑工程管理的规范化、科学化，就必须加强建筑工程管理法律法规的建设，对于建筑工程项目的立项、工程设计、招投标、项目执行、竣工查收等各个环节和方面均应发布相应的实施细则加以指导，实现建筑单位规范化作业。同时，为了实现国内建筑工程管理与国际主流接轨，一方面应深入研究国际工程项目管理模式，针对国内外在建筑工程管理理念、执行标准等方面的不同，结合我国当前经济和法律的实际情况来制定适宜的法律体系，推动我国建筑业国际化进程，为我国建筑企业实施走出去战略扫清法律障碍；另一方面应当加强对我国建筑工程管理人员的法律知识培训，尤其是外国法律和涉外经济法律方面的指导，避免由于缺乏对投资当地法律知识的了解而导致工程项目投资失败，推动我国建筑企业更好地参与国际建筑事业。

（二）加强建筑工程管理人才储备

鉴于目前建筑行业从业人员综合素质普遍较低的情况，一方面需要加强人员招募工作，积极寻找高素质复合型技术人才，吸引外部优质人才到本行业，另一方面要加强企业内部从业人员的职业培训，定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班，同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理、经济法律法规、现代信息技术等方面的知识体系，加强复合型人才儲备，建立专业化管理团队。另外，建筑企业需要加强与高校合作，通过与高校毕业生签订合同来锁定优质人才，实现教育与产出的衔接，为企业储备源源不断的后备人才，实现企业的可持续发展。

（三）提高建筑工程管理观念意识

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