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2020年现河作业区经营指标分解及保障措施

现河作业区现有9个项目部，4个后保站，一线班组27

个，包括24个作业班组（23个小修班组，1个大修班组），

3个特车班组；后保班组9个，包括井架安装班2个，汽车

班2个，综合班1个，特车修理班1个，修井机修理班1个，

服务班2个；机关下设生产指挥中心、经营管理室、技术管

理室、党政办公室、群工管理室、QHSSE管理室。现有干部

员工1319人，其中一线849人。在资作业设备68台，在

用55台，包含通井机45台，网电6台，修井机4台；在

资特种车辆85台，在用74台，包含水泥车、洗井车22

台，罐车10台，吊车、随吊8台，压风机5台，锅炉车

5台、地锚机4台，井架车5台，平板6台，载货车、卡

车9台，主要负责现河采油厂油水井作业任务。

一、2020年指标分解方案

2020年是中心第一个三年计划的收官之年，是作业区、

项目部建设刚刚起步，正处于爬坡过坎的关键时刻。为此

我们全体干部员工将做到从上到下转变观念、统一思想、达

成共识，理顺机制、消除内耗，凝聚核心战斗力，坚持严细

实管理，狠抓提速增效，坚持价值导向和问题导向，提高站

位，理清思路，创新方法，坚决打赢全面保效创效、提质

增效攻坚战。

2020年主要工作目标：努力达成中心下达奋斗目标。

1.全年计划交整井1276口，其中小修交井1264口，每

支小修班组全年交井54口，月交井4.5口；大修项目部全

年交大修井12口，小修井22口。

2.作业施工一次合格率达到99.5%以上;作业施工工序

一次合格率达到99.8%以上;作业综合返修率不超过2%;大修

合格率达到88%以上;资料全准率达到99.8%以上；全年无重

大作业质量事故。

3.根据中心下达的主要预算指标，作业区全年完成基本

收入目标为15872万元，奋斗收入目标为23048万元（其中

主营业务收入指标20249万元，月均1688万元；外闯市场

收入指标880万元，月均74万元；资源优化创效指标1920

万元，月均160万元，合计月均1922万元）。具体分解到项

目部、班组方案如下：

二、2020年指标完成保障措施

（一）强化管理模式创新，提升生产运行保效能力

深挖生产运行的潜力，提高生产运行效率，是全年各项

工作的核心。

优化落实方案设计。由技术组牵头，根据甲方月度计划，

结合设计内容，合理测算出施工周期及费用，评价单井的交

井日期、施工难易程度，排出月度的上作顺序，为剩余任务

的完成打牢基础。

合理穿插，确保当日的工作量。结合总体运行动力数，

合理控制夜停井占比，不超过25%；针对城区夜停井，积极

组织穿插动力,以“双白一夜”的形式开展工作，减少夜间

无法施工的等靠时间，打满有效时间的工作量，最大可能的

提高动力效率。对于等方案、侯凝停工超过12小时的作业

班组，组织双动力穿插或人员共享输出等模式，确保动力不

停，人员有效率最大化。继续对一线员工及班组实施互助共

享，进一步提高单井运行效率，减少占产时间周期，实现早

交井、交好井的目的，变“单兵作战”为“集团作战”。

坚持“三个不变”。坚持参加开发单位晨会和生产协调

会不变，坚持早于开发单位组织生产运行不变，坚持每周五

基层正职汇报分析生产经营情况不变。对未踏水平的基层队

跟踪、分析、帮扶，督促激励基层队会算账、算好账。

咬住“三定”考核不放松。组织好每天采油厂2个生产

运行会，当天方案当天定；作业区安全生产运行会督导基层

班组当班的计划任务，定时定量完成当班任务。

严格落实“五个超前”。超前落实路况、井场、工农关

系等前期准备工作，做到不达标不上作;超前谋划整体布局，

优选作业井号上作；超前2天运行搬家上力井号，力争做到

无缝衔接；超前准备计划，视频监控到位，精准运行水泥车、

管杆收送等外部配合工作；超前联系沟通甲方疏通流程、通

井机移位等配合工作，及时跟踪落实上报。

坐实“六算”，提效运行。各班组牢固树立“口口井都

是盈利井”意识，做好“六算”（井号安排后要算劳务，占

井周期；搬家开工要算，节约搬家开工时间；要算交接班高

质量；运行过程要算单班效率；配合单位要算，衔接时间是

否紧凑；当班劳务要算