深度利用单车成本核算系统成果提升成都公交成本管控水平 .pdfVIP

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深度利用单车成本核算系统成果提升成

都公交成本管控水平

文/胡静

摘要：国有企业是保障人民根本二、成都公交成本管控现状行期间的过程监督，保证支出的效益性；

利益、推动国家经济发展的重（一）成都公交成本管控的难点突出事后的追溯性，着重对业务完成结

要经济体，深化国企改革、全面提升国企1.公交运营受政府性指令影响较果进行考评，区分业务过程中的增值作

改革成效是当前所有国有企业的工作重大。为了保证成都市民的公交出行质业与非增值作业，为下一次业务流程优

点。本文介绍了成都市公共交通集团有量，监督与提高公交的运营服务水平，交化提供判断依据。（2）制度优化：结合以

限公司通过单车成本核算系统的建设与通行业管理部门会根据需要对公交下达上业务流程的循环优化情况，建立一套

完善，探索具有公交特色的成本管控方一些指令性要求。成都公交每年新开行行之有效的引导、约束、考核机制，将成

式，全面提升公益性国企改革成效。的最低线路条数，公交每年新增覆盖盲本项目指标化，成本行为标准化，成本管

关键词：国有企业；成都公交；单车区公里数，公交运营车辆的最低间隔、公理责任化，成本控制制度化，成本分析定

成本核算系统；成本管控交车辆单位最大载客人数等，相关部门期化，成本考评体系化。（3）信息技术优

都有相应强制性要求，线路的开行、调化：充分利用现代信息技术来反映、分

国有企业要聚焦主责主业，做强实整、暂停都必须报相关部门批准通过后析、控制成本。采用专业设备及专业技

业、提质增效，要进一步提高国有资本的才能具体实施。公交针对运营成本优化术手段规避成本核算过程中人的主观因

运行质量和运行效率，部署实施国有企的线路调整方案受以上因素的影响，往素的影响，使成本核算透明、公开、合理，

业改革三年行动，提升国企改革成效。往推行较为缓慢。成本管理科学、系统、明细。

成都公交作为肩负公益属性的市属国有2.缺乏保障成本管理的有效机制。

企业，坚定不移深化企业改革，积极主动公交是一个劳动密集型行业，受到环境三、单车成本核算系统开发与建设

地对企业改革中的难点和重点问题进行复杂、人为影响因素大等不利影响，公交（一）单车成本核算系统简介

探索与思考，集合公交企业实际，通过成本管控难度较高；由于缺乏技术手段成都公交单车成本核算管理系统是

“单车成本核算系统”建设与利用，提升的支持，成本信息相对笼统，成本标准缺在成都公交原有的营运生产管理系统、车

企业成本管控水平，稳步推动企业从“高乏科学合理性；成都公交作为传统国有辆档案管理系统、人力资源管理系统、安

速发展”向“高质量发展”转型。企业，原先的一些成本管理制度由于本全监理系统、保修物资管理系统、燃料加

身制定得不合理，过于理想化，或随着新气系统等子系统的基础上进行二次开发，

一、成都公交成本管控的必要性经营状况的出现，原有制度已不能适应同时新增了维修配件使用跟踪分析系统、

成都公交是兼具公益与经济双重属却没及时修改，从而使得制度不具可操轮胎管理系统等子系统。它是成都公交

性的国有企业，前期“政府兜底”的财政作性；而有些订