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某工程建设管理企业管理制度汇编

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鼎信管理

DINGXINMANAGEMENT

昆山市鼎信工程建段管理有限公司

地址：昆山开发区新都瘁3号楼1702室

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目录

第一章、总经理办公室职责1

第二章、办公室工作制度2

一、办公室职责2

二、劳动合同管理2

三、监理合同管理9

四、现场考核9

五、投标管理及报建工作9

七、财产及公章管理13

第三章、监理部及现场监理制度14

一、监理部岗位职责14

二、监理工作标准17

三、须到建设主管部门备案及须经专家论证的专项方案31

四、项目监理组应对上级主管部门检查的规定及监理组会议制度..33

五、对监理合同中的责任、义务、现场人员撤场及监理费结算的要求

34

六、监理人员休假请（假）的规定36

七、现场监理产生费用报销制度38

八、考核免责条款38

九、安全监理制度42

第四章、造价部管理制度51

一、造价部工作制度51

二、造价部主管岗位职责51

三、咨询人员岗位职责52

第五章、代理部管理制度53

一、代理部主管岗位职责53

二、招标代理人员岗位职责53

第一章、总经理办公室职责

1、制定与实施公司总体战略与年度经营计划；

2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

3、拟定公司内部管理机构设置方案与基本管理制度；

4、建立与健全公司的财务管理体系；

5、审定公司具体规章、奖罚条例及公司工资奖金分配方案，审定

经济责任挂钩办法并组织实施；

6、审核签发以公司名义发出的文件；

7、召集、主持经理办公会议，检查、督促与协调各部门的工作进

展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报；

8、参与行业活动，指导处理各类对外关系；

9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施中层会议决议；

10、向公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划;

11、处理公司重大突发事件；

12、推进公司企业文化的建设工作。

第二章、办公室工作制度

为了提高办公室工作效率，规范工作程序，优化工作流程，制定本办

公室管理制度。

一、办公室职责

1、组织公司各部门制订、完善各项规章制度及考核制度。对工作中出

现的现有制度没有明确规定的新问题及时落实有关部门制定相应条例，组

织有关部门进行讨论、论证，最终形成制度。

2、检查、监督各部门员工制度执行情况，确保公司高效运作。

3、负责公司日常行政管理工作。

4、协调各部门关系，处理行政事务。

5、负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案

管理。对上级来文及时登记、发放、归档，及时报送董事长、总经理。

6、结全体员工，掌握员工的思想动态与工作状况。

7、综合信息，提供分析报告（口头或者书面）。向董事长与总经理分

析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建改。

8、负责考勤与员工生活后勤保障。

9、办公室各工作人员各负其责，没有特殊情况务必做到当日情况当日

完成。

二、劳动合同管理

根据《劳动法》，试用人员的试用期根据劳动者与公司签订的劳动合同

的期限制定，时间为1-3个月。具体期限参照《劳动法》规定，由用人部

门提议，办公室审核，报总经理批准后，确定试用期限。若所在部门考核

通过，双方依劳动法规