精益生产现场改善(共86张课件).pptVIP

精益生产(shēngchǎn)现场改善;;;现场(xiànchǎng)改善概念;现场改善(gǎishàn)观念;现场(xiànchǎng)改善观念;现场(xiànchǎng)改善的目标;;2.15S的起源(qǐyuán)和发展;5S的含义(hányì)和作用;5S的含义(hányì)和作用;5S的含义(hányì)和作用;5S的含义(hányì)和作用;5S的含义(hányì)和作用;5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);第七十一页，共86页。

5S的内容(nèiróng)

2方法(fāngfǎ)研究

操作(cāozuò)分析

改善(gǎishàn)顺序和方法

对现状进行分析时，应本着实事求是的态度，防止凭推测进行分析；

5s是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养），因日语发音都以“S”起音，故称为“5S”。

现场(xiànchǎng)改善概述

方案(fāngàn)构思

持续推动4S，直至习惯化

自制各种检查表，培养自我管理能力;5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S的内容(nèiróng);5S活动(huódòng)的推进;5S活动(huódòng)的推进;;目视管理的含义(hányì)和作用;目视(mùshì)管理的含义和作用;这是改善的出发点，不要推测或掺杂个人的意见

第六十九页，共86页。

第三十五页，共86页。

第八十四页，共86页。

主要包括程序分析、作业分析和动作分析。

方案(fāngàn)实施

在哪儿都可有可无(kěyǒukěwú)的物品，无论多昂贵也

以工人为对象(duìxiàng)，分析其作业要素，谋求改善作业方法。

第三十二页，共86页。

红牌：在工厂内找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善

3作业(zuòyè)测定

5S的含义(hányì)和作用

持续推动4S，直至习惯化

它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正常时间”，而是直接将组成工作的各动作单元顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正常时间，再予以宽放即得标准时间。

衡量改善(gǎishàn)效果7大指标

方案(fāngàn)效果确认;目视管理(guǎnlǐ)要点和水准;目视管理要点(yàodiǎn)和水准;目视(mùshì)管理的工具和方法;;IE简介(jiǎnjiè);IE简介(jiǎnjiè);4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.2方法(fāngfǎ)研究;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;4.3作业(zuòyè)测定;;5.改善(gǎishàn)顺序和方法;5.1改善(gǎishàn)点的发现;5.1改善(gǎishàn)点的发现;5.1改善(gǎishàn)点的发现;改善(gǎishà