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洗煤厂年终工作总结

篇一：金宝屯洗煤厂XX年上半年工作终结及

金宝屯煤矿洗煤厂质量标准化工作

汇

报

材

料

金宝屯煤矿洗煤厂

二〇一二年七月十五日

金宝屯洗煤厂XX年上半年各项工作汇报

集团公司：

金宝屯洗煤厂XX年上半年质量标准化工作，在吉煤集

团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，

我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的

起点确立当前的位臵,采取科学的规划措施,对XX年上半年

各项工作任务进行了具体实施。现将我洗煤厂XX年上半年

工作做以简要汇报，并对下一步工作做出如下打算。一、

XX年上半年质量标准化各项指标完成情况

1、上半年入洗原煤万吨,洗煤损耗达到%比计划30%

降低，块煤产出率达到%比计划%提高了。

2、上半年商品煤总销量万吨，平均热值3915千卡/千

克，灰分％，水分％。其中：洗产品（含煤泥）销售量万

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吨，平均热值4306千卡/千克，灰分％，水分％，非洗煤销

售万吨，平均热值2866千卡/千克，灰分％，水分％。

二、上半年具体工作

（一）加强精细化管理，实现效益最大化

按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、

严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细

化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的

质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，进一步构

建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全

质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运

行。

1、材料管理

对各类设备、配件、物品、物件都编号定臵管理，做到

责任落实到人，提高了管理准确性，继续坚持执行《以废换

新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件的管理人员

严格进行培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何

处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人

员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管

理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

2、用电管理

坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，科及车间分别成

立用电管理领导小组，真正地杜绝了生产中的设备空运转和

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不合理的设备大马拉小车现象。使吨煤用电量控制在集团公

司规定的7度/吨以内。

3、定检定修管理

结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳

工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检

修方式实行每天停产检修3小时,动态巡检24小时的管理模

式，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，

减少了设备的损坏程度，在配件上消耗上有了明显节约。

4、加大修旧利废

开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，实现企

业效益最大化，在配件使用上我们坚持能自行加工的坚决不

外委加工，能修复的坚决修复，1-6月份筛选车间修复螺旋

筛子减速箱10件，各种规格皮带托辊500余件；螺旋

筛子各类筛轴20余件；洗煤车间自行制作筛板压条80件，

修复各类筛板20余件，脱水机筛栏10件，刮刀3件，电机

6台，节约资金50余万元。

5、成本管理方面

为了进一步降低洗煤成本，我们在材料、洗药、介质等

几个方面，实行月初依照当月生情况进行指标分解下达、并

形成分解原因，并且月底进行总结，对节约和超出的车间分

别实行奖励和处罚，在成本管理上形成了有依据、有数据、

有根据的三据管理模式。