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财务基本知识教案

第一章概况

一、公路路政单位财务管理的基本原则

1、执行国家有关法律、法规和财务规章制度；

2、坚持勤俭办事业的方针；

3、正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

二、公路路政单位财务管理的任务

1、合理编制单位预算，科学配置资金，如实反映单位的财务状况；

2、依法组织收入，努力节约支出；

3、建立健全财务制度，规范内部财务秩序；

4、加强经济核算，提高资金使用效益；

5、加强国有资产管理，防止国有资产流失；

6、如实反映单位财务状况，对单位经济活动的合法性、合理性进行预测、控制和监督。三、公路路政单位财务管理体制

1、公路路政单位实行“统一领导、分级负责”的财务管理体制，并接受省交通厅的指导和监督，路政单位实行

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各级局长负责制；

2、省局、市局和县区分局必须单独设置财会机构，按编制配备专职合格的财会人员，在局长的领导下，统一管理公路路政单位的各项财务工作；

3、公路路政单位各级财务机构负责人或财务主管人员的任免应当经过上一级财务主管部门同意，不得任意调动或者撤换。财会人员要保持相对稳定，财会人员的调入、调出、专业技术职务的评聘需由财会部门会同有关部门办理。

第二章预算管理

预算管理是对在一个会计年度内各部门纳入预算管理的中央“六费”返还收入及支出以及罚没款收入与支出做出的总体预测。

一、单位预算实行归口管理，分级编报，并执行以下基本原则

1、合法性原则。预算编制要符合《预算法》和国家其他相关法律、法规，充分体现路政系统管理水平和发展趋势；

2、真实性原则。要以路政系统发展规划和履行部门职能的需要为主要依据，对收支项目的数字指标运用科学合理的方法加以测算，力求各项收支数据真实准确；

3、稳妥性原则。要做到稳妥可靠、量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算；

4、重点性原则。要合理安排资金在兼顾一般的同时，优先保证重点支出；

5、完整性原则。要将年度依法取得的财政拨款收入、罚没款收入以及相应的支出作为一个整体编入年度预算；

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6、透明性原则。要以定员、定额为基础编制人员支出预算和公用支出预算；以保证完成路政系统管理工作为目标，编制项目支出预算。

7、绩效性原则。建立绩效考评制度，对预算执行过程和完成结果进行考评，不断提高资金的使用