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汽车行业供应链管理

汽车行业供应链管理

一、引言

1.1目的

1.2范围

1.3角色和职责

1.4参考文献

二、整体供应链规划与战略

2.1共识与目标

2.2供应链设计

2.3供应链战略

2.4供应链风险管理

三、采购管理

3.1供应商选择与评估

3.2采购合同管理

3.3采购订单管理

3.4供应商绩效评估

3.5供应商开发与协作

四、物流管理

4.1运输计划与调度

4.2仓储管理

4.3库存管理

4.4运输模式优化

4.5物流信息系统

五、生产与制造管理

5.1生产计划与调度

5.2生产线布局与优化

5.3资源调配与物料管理

5.4生产质量管理

5.5工厂绩效改进

六、售后服务管理

6.1售后服务网络规划

6.2售后服务流程管理

6.3售后服务供应商管理

6.4售后服务质量改进

6.5售后服务数据分析

七、信息技术支持

7.1供应链管理系统

7.2数据分析与决策支持

7.3供应链信息安全与风险管理

7.4供应链信息共享与协同

八、持续改进与创新

8.1监控与测量指标

8.2持续改进方法与工具

8.3创新管理与实践

8.4经验分享与学习机制

8.5供应链可持续发展

附件：本文档涉及的附件

法律名词及注释：

-供应链：指从原料供应商到最终用户的一系列产品和信息流

动。

-采购合同：双方就采购商品或服务达成的法律文件。

-供应商绩效评估：对供应商在质量、交付、成本等方面表现

的评估。

-生产计划与调度：确定产品生产时间和资源调度的活动。

-售后服务管理：包括维修、保养、配件等服务的规划和执行。

-供应链信息安全：保护供应链信息系统不受未经授权的访问、

使用、披露、干扰和破坏。

-持续改进：通过不断改进过程和方法，提高供应链管理的效

率和效果。