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汽车维修企业动员报告范文推荐20篇

（经典版）

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序言

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汽车维修企业动员报告范文推荐20篇

汽车维修企业动员报告范文第一篇

一、完善制度建设，夯实基础管理

维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素

质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，提高车辆维修

及使用水平，是提高装备素质的关键。

三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定

和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了认真梳理。并

在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的

要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

二、加强教育，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全生产教育、各

工位工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了维修工责任状，涵

盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方

方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际，按照

公司各项维修计划，有组织、有步骤地开展工作。狠抓车间安全始终

把安全生产工作作为重点工作。

三、积极配合完成车保部工作

在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前

调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机

队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全检查任务时，车

机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对存在安全隐患车辆及时

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进行整改，并汇总上报车保部。督促维修工在一级保养时对发动机，

油箱外表，排气管的清洗工作。

四、提高