企业2024年度工作计划范文（30篇）.pdfVIP

企业2024年度工作计划范文通（用30篇）

企业2024年度工作计划范文篇1

一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优团队

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪津规章制度，约束大家的行

为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,

按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动具（体方案时间另

订）。全面严格贯彻月度优员工评定，月度优管理评定，做到公平、

公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献

的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没

有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同

进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。

4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度

不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做

事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由

的坚决予以不用或者不重用。

5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的,

有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步

的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立

和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。

提升大家的改善能力和创新能力。

二、全面推行6s管理，改善现场作业环境

1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。

2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度

和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一

个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场

环境。

3制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理

人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人

必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。

4不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组部（门）负责人

予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组部（门）责任人将

受到相应的处罚。

三查核工序产能，实行量化管理

1所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均

效率，不管什么型号什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。

做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少

工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。

2根据产能一览表机台数量操作工数量制定当班的正常产能,

明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下

班，严格实施量化管理所（有的计时必须规定数量）。

3根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的

情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的

组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比

例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。

企业2024年度工作计划范文篇2

全面贯彻党的XX大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯

彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以挖潜增效控亏增盈为

中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民

主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，

增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面成生产任务。

大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进

企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能，不断加

强自身建