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如何做好员工培训计划？文化，提高企业集体的反应灵敏程度。那么，制定培训方案时我们需要留
意哪些问题呢？主要包括以下三点：
在目前人力资源并不充分的条件下，如何让企业获得更高的执行力，并
1、把握真实需求并能描述需求的来源
形成集体上升的士气和力量呢？答案是培训和激励手段。
所谓把握真实需求，是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求。
依据经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》中有关员工培训的内容
要明确，只有从员工绩效动身的培训需求才是最真实的需求，这也是企业
所示，与其将盼望放在企业之外，查找那些不知道在哪里的适合人才，不如
最需要的。从这个观点动身，培训部门在设计培训需求调查表时，就要从
换一种心态和眼光来看待企业内部，从而打造和培育企业的本土人才，推动
员工的绩效动身，设计结构化的培训需求调查表。
企业的持续进展。
详细介培训需求调研方法可以参考以下五种：
培训的重要性，要体现在其表现出来的改造力气和提升力气上，从某
（1）基于公司战略战略的培训需求分析法：通过全面了解公司决策
种程度上来说，培训就是一种革命，是一种对原有人才力量结构和工作态度
者对培训的方向和重点的看法，从而使年度培训方案最终能够充分体现决
的颠覆。因此，真正有价值、起到作用的培训，应当是在市场中的实战培训，
策层的意志，主要是分析和确认哪些部门和层级的人需要培训；
而不仅仅是在教室中的那种课程培训。无论是哪种培训，对于企业来说，只
（2）基于业绩目标的培训需求分析法：通过分析特定人员完成业绩
要运作到位，都能够做到更快、更好地提升整体运行力量。
目标的力量差距来确定需要培训的人员，主要是分析和确认详细是哪些人
企业对员工的培训，不仅是对员工个人的关注，也是推动企业自身进
员需要培训；
展的根本战略。这样的战略，能够充分保障企业的执行力、彰显企业内部的
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（3）基于业务流程薄弱环节的需求分析法：通过分析特定人员的工作标的表述。因此，它不仅是要告知阅读者培训工作将要解决的问题和取得
流程中需要改善或加强的（薄弱）环节，并据此支配培训内容，主要是分析的成果，而且也是在向阅读者示意培训部门的意愿、决心和工作方向。
和确认需要进行什么内容的培训；培训目标可以分为以下三大类：
（4）基于胜任力量的需求分析法：通过分析特定岗位的员工实现现职（1）提高员工的角色意识。员工只有完全融入企业，才能充分履行
务所需要的全面力量，并分析和确认在本年度需要通过培训加强或提高的力其职务。这一点对于新进员工和新晋升到某一岗位的员工来说尤其
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