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综治中心实体化建设典型经验汇报材料

近年来，X市积极探索实体化建设综治中心的经验，不断

创新实践，深入推进基层社会治理现代化试点，赋予综治中心

新定位、新动能、新活力。本次会议要求我们按照部署要求进

一步推进市域社会治理现代化试点。

在思想理念上，我们致力于实现“四大转变”。首先，将社

会治安综合治理转变为基层社会治理，明确各级综治中心在基

层社会治理工作中的职能定位，有机融入市域社会治理现代化

试点工作。其次，将综治中心个体推进转变为基层社会治理系

统推进，打造基层社会治理系统，以人民群众为主体、以社区

网格为底座、以大数据应用为支撑、以组团式服务为载体。第

三，将主抓社会治安的综治中心转变为党委、政府进行社会治

理的指挥调度中心，发挥基层党政的主体作用，实现对基层社

会治理工作的集中统一领导和统一指挥调度。最后，将基层社

会治理“九龙管水”转变为“一龙治水”，抓实综治中心的能力建

设，赋予中心“一票否决”权。

在运行机制上，我们要构建统一的指挥调度机制，建立联

席会议制度和统筹协作制度，确保统一指挥、统一部署、统一

调度。同时，按照“多元受理、分流办理、反馈核验”工作流程，

依托综治信息化平台，全时跟踪、全程记录、全线存查，建立

统一的受理反馈机制，确保件件有着落、事事有回音，提高群

众的满意度。此外，建立中心内部督办考核制度，纳入职能部

门平安建设（综治工作）考评项目；建立上级对下级综治中心

工作绩效考核制度，推动各级综治中心提升效能。

在机构人员方面，我们要整合优化机构，将社区网格化服

务中心、公共法律服务中心、便民服务中心等各部门平台全面

整合，组成基层社会治理统一的指挥调度中心。同时，将基层

管理类部门纳入综治执法组团，服务类部门纳入便民服务组团，

实现职能整合。由党（工）委书记兼任中心主任，负责全面工

作；政法委员兼任中心常务副主任，负责日常工作；另外两名

副主任负责两大组团工作，实现专人专职专责。同时，各相关

职能部门的人员统一进驻办公，编入两大组团统筹使用。此外，

我们还要广泛吸纳“两新组织”、网格员、平安志愿者、购买社

会服务等人员参与，配合使用。