防水材料市场前景预测与预算管理策略研究报告 .pdfVIP

防水材料企业预算管理策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年防水材料市场前景及趋势预测

第一节北美市场：高要求、高分子防水为主，利于建立品牌

一、北美发达国家市场特点

二、美国目前防水市场规模或在数千亿元人民币

三、加拿大整体防水和建材市场需求或较稳定

第二节中东市场：防水市场规模不大，但建设景气度高

一、中东市场具备以下特点

二、海湾地区的防水竞争格局较好

三、中东市场的高建设景气度拉动需求

四、我国建筑企业在中东国家的工程承包市场份额较高

第三节东南亚市场：市场较开放且有效，建设需求潜力较大

一、东南亚防水市场情况

二、东南亚建设需求情况

第四节代表公司：东方雨虹出海望迎新阶段

一、东方雨虹的出海历史

二、东方雨虹出海的新阶段

第三章防水材料企业预算管理存在的问题与对策建议

第一节企业预算管理的意义

一、预算管理的含义

二、企业预算管理的主要内容

第二节企业预算管理的意义

一、预算管理的对企业的意义

二、强化企业战略管理水平

三、促进内部各部门协调合作

四、提升内部监督管理实效

五、优化员工绩效考核的需要

六、需有清晰的全面预算管理来指导经营

第三节企业预算管理的困境

一、预算管理与控制意识薄弱

二、预算编制不严谨，造成预算松弛管理

三、预算管理没有全员参与，编制业务不全面

四、预算编制方法选取过于简单

五、预算管理与控制执行力度不强

六、预算管理与控制考评机制不健全

第四节加强企业预算管理的对策探讨

一、开启全员行动的全面预算管理

二、预算编制方法要多样化

三、预算严格执行，根据情况变化及时做相应调整

四、建立健全预算考核机制，完善激励措施

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防水材料企业预算管理策略研究报告

第四章防水材料企业《预算管理策略》制定手册

第一节动员与组织

一、动员

二、组织

第二节学习与研究

一、学习方案

二、研究方案

第三节制定前准备

一、制定原则

二、注意事项

三、有效战略的关键点

第四节战略组成与制定流程

一、战略结构组成

二、战略制定流程

第五节具体方案制定

一、具体方案制定

二、配套方案制定

第五章防水材料企业《预算管理策略》实施手册

第一节培训与实施准备

第二节试运行与正式实施

一、试运行与正式实施

二、实施方案

第三节构建执行与推进体系

第四节增强实施保障能力

第五节动态管理与完善

第六节战略评估、考核与审计

第六章总结：商业自是有胜算

第一章前言

企业竞争日趋白热化，各大企业要想在如此严峻的行业环境中生存并发展，必须积极的加强内

部管理，开源节流，加强品牌建设，从各方面提升顾客的服务满意度。

而加强企业内部管理非常重要的一项任务是加强预算的管理和执行，那么企业如何从预算管理

的困境着手，找到解决对策，提升连锁业的经营管理水平？

下面，我们先从防水材料行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。

相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。

这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力

的保证。

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