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门头制作施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划

1.1、施工周期要求：8小时内响应（到现场勘查），

接到需求后，2天内完成从响应到出具预算及效果图

方案；甲方确认方案2天内完成制作完成（含安装）。

2、组织管理措施

2.2、资源保证措施

3、全程管理措施

3.1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细

的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月

计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材

料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月

计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进

度计划目标的实现。

3.2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项

工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位

于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，

合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳

动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

3.3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时

了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有

数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场

上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运

输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应

量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部

进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实

施。

3.4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，

合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组

织平行流水、立体交叉作业。

3.5、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织

必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体

作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的

思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时

间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，

使施工不间断地连续进行。

3.6、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等

保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，

下达落实到各作业点和作业组。

4、后勤保障措施

4.1、投入充足的施工机械，确保施工连续作业。

4.2、现场配备发电机，以备停电突发情况。

4.3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的

新技术、新工艺、新材料。

4.4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机

制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施

工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导

施工作业的作用。