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有关驾校教练员工作计划文档精篇三篇

202X有关驾校教练员工作计划文档（精选3篇）

时间稍纵即逝，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们

好好地规划一下吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？

以下是我们帮大家整理的驾校教练员工作计划，供您参考，欢迎大

家阅读。

驾校教练员工作计划1

20xx年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步发展，

我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，

不断加强基础设施建设，加强科学办学，开展全新的驾驶培训模式，

同时不断加强教练员队伍建设，提升教练员教学水平，加强了内部

管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前我

校：C1教练员45名，B2教练员3名，C1桑塔纳教练车40辆，C2

海马教练车1辆，B2教练车1辆，用于桩训的吉普车13辆，共培

训C1学员1850名，B2学员24名。

一.优化队伍建设，加强教练员队伍素质提升

今年来培训管理工作有了较大的进步，也逐步走向成熟，

管理水平及能力也有了不断提升，年初我们首先对教练员的队伍进

行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，

进步很快，水平不断提升，工作热情也空前高涨，他们很快进入了

角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，

车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员

的帮代有着直接的关系。

今年教练员经历了两次培训，首先是岗位培训，第二是驾

培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这

两次培训，首先对教练员理论知识进行再提升，要求每个教练员统

一教学规范，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，

严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、

对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同

的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教

学相统一的高水平的教员。

二.加强教练员管理，狠抓培训质量

历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与

学员的认可，年初，学校健全了教练员管理制度，明确了目标责任，

教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操

作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收

受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，

如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考核的机

会不是时的找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，

学校教学质量不断提升，同时社会的评价，与知名度也不断的提升。

三.重安全教育，加强安全意识

首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责

任状要求每个教练员把安全放到第一位，加强安全生产就是效益，

制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的

安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，

保证100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提升学员

的安全意识，保证学员出入平安。

四.进一步加强实力，形成我校的办学特色和优势

我校着重注意实力的加强，在硬件和软件上正确解决自己

的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有

机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

1.把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾

校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心

工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并明确提出快乐

学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你

的需求同步的培训理念。在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里

提供高效率、高质量的教学服务。

2.设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大

功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。

3.科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复

杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的

意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素

在训练中的影响作用，教学方法在不断改善，由盲目性转化为计划

性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学

关系，使训练质量不断提升，博得学员好评。

4.校