论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨.docxVIP

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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

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摘要：施工现场管理是土木工程的重要环节之一,好的施工现场管理有助于提高工程安全性和质量,因此需要加强施工现场管理在土木工程中的重要性,同时采取有效的措施,管理和实现土木工程的经济和社会效益。本文分析和研究了改善土木工程设施管理中的相关问题,希望可以得为同业人士提供相关建议。

关键词：土建施工；现场管理

1建筑工程土建施工现场管理的意义

开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：(1)建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。(2)在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1现场管理理念不足

目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。

2.2专业管理人员素质普遍较低

对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。

2.3管理制度落后

在施工现场管理制度方面，也存在一些问题。一是缺乏监督的内容。施工现场管理的同时，需要对整个管理工作进行监督，以寻找出管理工作当中存在的缺陷，并予以指正。但在制度当中，并未严格要求施工现场管理的监督，即便介绍了这一方面的内容，也缺乏强制性，导致很多建筑工程施工现场管理时，未能有效地进行监督，难以发现施工现场管理的缺陷，影响现场管理的效果，降低工程质量，提高工程成本。二是安全管理的实际作用较差。针对施工现场的安全性，在现有制度当中均加入了安全管理方面的内容，通过这一方面内容的应用，提升工程的安全性。但实际应用时发现，不仅缺乏奖励方面的内容，而且惩罚力度并不是很高，导致安全制度难以有效对现场安全管理进行约束与引导。

2.4信息化水平较低

社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。

3建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1改善施工现场管理理念

为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：(1)从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。(2)从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。

3.2构建高素质管理人员队伍

想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展