浅析企业信息化体系结构.pptx

浅析企业信息化体系结构

企业IT体系结构与信息化体系结构

IT体系结构就是支持一个组织内部信息技术服务供应的硬件、软件、与计算机相关的电子通信技术的统称。

IT基础结构包括下述4种主要元素，即技术平台（technologyplatform）、数据资源（dataresources）、应用方案（applicationportfolio）和IT组织[30]。

企业信息化体系结构大体是包括一个企业的IT结构、信息资源结构和信息管理结构在内的大一统信息结构。

要点

途径（阶段性目标）

手段

一、战略目标

1.

观念：为企业战略服务

2.

建立一套有效的、长期的信息化工作机制

3.

明确现在的将来的任务

二、系统规划

1.

分阶段、渐进式、抓核心系统

2.

基础规范和管理规范要配套

3.

保证信息化工作，促进企业的发展、变革、

战略转变

1.

阶段目标确立

2.

整合信息资源、建立工作机制

3.

跟踪、预测、促进企业战略的变化

1.BPR

2.

借用外部资源

3.

建立制衡、评估、调整的程序

三、组织结构

1.

信息资源的最优配置

2.

面向流程、层次少、效率高

3.

必要的分工

1.

多种选择方案

2.

结合

BPR

1.

分析流程

2.

诊断和设计

四、信息基础规范

1.

长期、有效、开放

2.

抓住主要，逐步完善

3.

面向集团

1.

制订主要框架目录

2.

制订主要规范

3.

强制执行，发现问题及时修订

1.

参照国家、行业标准

2.

结合现有系统现状

五、信息管理

1.

战略信息管理、集中、统一

2.

知识管理、情报收集

3.

简便、实用

1.

信息流程重组

2.

网站建设

3.

建立信息情报系统

4.

建立信息管理机制

1.

建立信息仓库

2.

集中相关资源

3.

分工维护

六、技术管理

1.

减少风险、防止局部信息化、延长企业生命

周期

2.

正规化、可追溯

1.

建立技术管理规范和程序

2.

对技术管理周期性评估

1.

对合作方资格的评审

2.

强化项目管理规范

七、信息安全

1.

高度重视信息安全

2.

从管理和技术上协同保障

1.

纳入统一规划

2.

建立安全预警评估机制

1.

硬件、软件、人员管理并重

2.

引入安全认证

企业信息化战略规划内容框架

IT重组战略

业务流程重组与其说是一种方法论，不如说是一个概念，是一种思想，是一种着眼于长远和全局、突出发展与合作的变革理念。归纳起来，业务流程重组的原则包括以下几点：

·企业结构应该以产出为中心而不是以任务为中心；

·让那些需要得到流程产出的人们自己执行流程；

·将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去；

·将分散在各处的资源视为一体；

·将并行工作联系起来而不只是仅仅联系它们的产出；

·使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制

程序；

·从信息源一次性地获取信息。

信息技术重组战略

企业期望通过业务流程重组建立相对于竞争对手的竞争

优势。具体到信息技术的重组，其原因则包括：

减少维持成本。

引进新的技术。

实现整合。整合包括水平整合和垂直整合。

促进组织变迁，提高效率和降低成本。这是BPR的根本

目的之一；

满足自动化、质量改进和系统简化等方面的要求；

改进信息流；

更新企业信息化体系结构等。

信息技术风险管理

战略和政策

的制定

事态监测配置管理

结构界定

程序

应用

数据管理

平台

网络

物理设施

信息技术风险管理框架

信息管理和信息技术的关系

信息资源集成管理战略

一个组织特别是一个企业内部的信息功能的集成管理可以分4步

走：

（1）识别企业内部的所有信息功能单元；

（2）确定企业应该拥有哪些