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项目管理岗位竞聘演讲稿

项目管理岗位竞聘演讲稿

项目管理岗位竞聘演讲稿1

尊敬的领导、同事们：

大家好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我

个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，

我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这

次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我叫xx，于xx年元月份来到空港度假村，在工作期间，被评为优

秀员工。

在生活中，空港度假村让我时刻感受家的温暖，在工作上，空港

度假村为我们提供尽情发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次

工作经历都是一种收获，每一次领导的教导都受益匪浅，每一项任务

都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自

爱、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们永远

的骄傲和自豪。

每个人都有对知识的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而

我却很幸运，我非常感谢领导们的精心策划和安排，让我学习海儿

oec管理，每一次讲课都铭记于心，让我可以在工作中不断地考验自

我、更新自我、提升自我，认识自我;公司正在向科学化、现代化、集

团化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念，提

高自身专业素质，我会在今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好，

认认真真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟，珍惜每一次机会、接

受每一次挑战。

以后的工作计划：

一、立足本职，做好参谋。

作为一个主管，是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对

自己负责，他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意

图的桥梁，做好经理的左右手。

对员工人负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，

同样也是员工的知心人，就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重

与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，就能够提高士气，提高

工作效率。在工作中，为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面

前，恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提

供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领他们

提高各项业务知识和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们

解决，当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解，要有一

定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职

责的同时，又要对站领导负责;既要起到模范的作用，又要得到同志们

对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时，又要协调好站里

各部门的各项工作，使之有效的运作。

对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困

难，让宾客有宾至如归的感觉。

二、岗位明确、目标明确、工作量化

逐步提高人员的文化素质和道德休养的教育，全面培养全站人员

业务技能，提高在新形势下的竞岗能力，现在站里每个人的工作已基

本明确，每个人都在各自的岗位上尽职尽责，我认为在明确人员分工

的前提下，应该有一个明确目标，努力提高自身的学习能力，增强自

身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈学习管理方面的经验及

处理顾客的投诉的能力。为将来能够承担起今后的工作打下一个坚实

基础。

有了岗位和目标，在管理逐步上一个台阶，因为各项工作的保障

是与管理分不开的，而工作的好坏，制约每个的积极性，工作干好的，

就应该表彰，从而鼓励别人也积极的努力工作，而如何去区别每个人

的工作情况只有逐步的量化，对每个工作量进行打分制，从而累计工

作成绩，在年终的工作总结中进行表扬，以至进入先进者的行列，得

到同志们的认可，在来年更积极的工作。

我的演讲到此结束，谢谢大家的支持，在今年的工作上，我会做

得更加好！

项目管理岗位竞聘演讲稿2

各位领导、各位同仁：

大家好！

能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我

深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是xx项目经理岗。

众所周知，项目经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施

公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风

险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，

我认为：作为一名项目经理应努力实现以下“四大”功能：

1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管

理、风险的控制。

2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一，项目