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项目施工经理述职报告

项目施工经理述职报告（通用6篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回想起这

段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。那么

好的述职报告是什么样的呢？以下是小编整理的项目施工经理述职报

告（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目施工经理述职报告1

尊敬的各位领导：

大家好!

我来自xx项目部。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵

的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一

员。XX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。

来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的

资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段

时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度

和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目

的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相

成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以

这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下

头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：

一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，

但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后

我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白

的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班

组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，

坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不

能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出现质量问题，需要劳务

人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们

沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结

构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工

人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进

入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工

区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的

现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落

实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不

折不扣的执行;以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做

好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主动的去承担，争取能够更

多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我

始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，主要

表此刻：

1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法;

2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足;

3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待

提高;

4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知

识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自我决心认真的提

高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力量。

所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要进取的去学习我

们安装工程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升

自我;

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，

不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我;

3、提高自我的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我

岗位的所有工作，并且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格

员工;

4、进取的学习商务知识，因为仅有清楚的认识到项目的造价预算，

才能在工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在

很多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，

以领导和同事为榜样去提醒自我，争取能做一名合格的五局人，能在

五局这个大舞台上展示自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力量。

以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足