施工进度管理制度.pdfVIP

施工进度管理制度

在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制

度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系

的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、

规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、

国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是

有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，

希望可以起到抛砖引玉的作用。

施工进度管理制度篇一

向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。

全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完

成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。在

编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部

达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:

①对分包商施工进度目标确实定:

（1）总目标确实定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目

标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考

虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予

以制约。

第1页共16页

（2）阶段性目标确实定

各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进

度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它

穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编

制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依

据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任

务。

（3）短期目标确实定

短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月

施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开

始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，

并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或

旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工

进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段

性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师

进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管

理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部重要负责阶段性目标的订立，审定短期目标计划，并

第2页共16页

对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期

目标计划的实施。

各项目部的各专业工程师重要负责阶段性、短期目标的实施工

作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划

完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的掌控

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完

成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。

依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自察看等的

现象，及时进行人、财、物的。调整。当阶段性施工进度计划未定

时完成，公司将予以相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的掌控重要体现在对人、财、物、工

作量、工作工序的进行总体掌控，从而落实对业主所作出的工期承

诺。

④对各项目部施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性

公司在编制施工总进度计划时，必需对每个分项工程的开工期

进行认真考虑，应依据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、

供货时间等进行综合分析，留有肯定的余地即机动时间给分项工程，

第3页共16页

以在总进度计划里除去一些不行预见之因素。

（2）各项目部阶段性计划的掌控

在阶段性计划中，由于不行预见因素影响施工2～3天的时间内，

各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得由于在3天内

的影响而提出工期的耽搁。

（3）总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有