新冠肺炎疫情下国企如何加强财务管理的作用.pdfVIP

财会研究

措施，加强催收力度。通过对业务全过采集审批的“，

等，、零接触”也避免了纸

。加强人工成本管控进一步完善绩

程的财务参与及管理，最大限度地降低效管理，确保收入、利润增长高于人工质单据在传递过程中丢失的风险，提

财务风险。成本增长。高单据流转效率。并且通过会计平台业

务规则的设置，从而使得大多数业务单

三、加强成本费用管理，降本四、加强全面预算管理，防范据可以实现会计凭证的自动生成，提高

会计核算的质量和效率。同时，

增效风险通过推

在当前疫情形势下，国企应牢固全面预算管理是管理会计的重要行审批移动化，打破了时间、地域的限

树立“工具致力于打通“

过紧日子”的思想，实现降本增，战略计划一预算一制，大大提高了便捷性。

，

效，因此财务部门应强化精细化管理执行一监控一考核”闭环管理。疫情对

一方面用好国家各项减税降费政策，另企业的生产经营、业务开展产生了巨大六、关于疫情过后财务危机应

一方面严控各项成本费用。的影响，财务部门可通过加强全面预算对的几点思考

(―)利用减税降费政策管理来防范各项财务风险。财务部门应疫情终将过去，各行各业也终将

■，年各项平复疫情创伤，

疫青关头，中央和各级地方政府出根据实际重新审视、调整2020各项生产经营活动将陆

通过编制业务预算疫情结束之后

台了一系列减税降费的政策措施，这些预算指标，、筹融资续回归正轨。，国企财务

政策既有针对性强的行业政策，例如扶预算、投资预算、现金流预算等，科学部门也应进一步思考如何更好地发挥价

持受疫情影响严重的交通运输、餐饮、制定疫情期间的经营目标，合理分解下值创造，促进企业的战略转型和能力升

住宿和旅游等四大类行业企业的税收优达预算目标，并加强事前、事中、事后级，在下一次其他形式的危机到来时，

惠政策，也有普惠性支持政策，例如大控制，时刻关注各项指标的预算执行情能化被动为主动，从容应对。在此提出

中小型企业均可按要求享受阶段性减免况，对于例外事项或异常差额要加强分几点思考：

社保费、降水电气成本等的支持政策。析，寻找管理问题所在，提出切实可行第一，建立应急管理机制，重点

以广西为例，自治区政府联合各部门出的决策方案，并督促执行，从而最大限从现金流的保障入手，加强对融资、