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品控部2023年年底工作总结及2024年度工

作计划

一、2023年年底工作总结

品控部在2023年度的工作中，紧密围绕着提高产品质量、优化生产流程、提

升质量管理水平等目标展开工作。通过团队的努力，我们取得了一系列的成果，具

体总结如下：

1.提高产品质量：品控部专门成立了一支质量监督小组，通过严格的把控生产

工艺，提升产品质量。同时，加强了对原材料和半成品的检验，确保了每个环节的

质量合格。

2.优化生产流程：品控部协调生产部门，进行生产流程的优化工作。通过改进

工作流程，减少了生产中的浪费和不必要的环节，提高了生产效率。

3.进一步完善质量管理体系：品控部重点推动公司质量管理体系的建设，组织

开展了一系列培训活动，提高了员工的质量意识和质量管理水平。同时，与供应商

建立了更加紧密的合作关系，提高了原材料的质量稳定性。

4.强化沟通与合作：品控部与其他部门之间的沟通合作更加密切，及时解决了

生产中的质量问题。通过与市场部门的有效协调，及时掌握客户的需求反馈，为产

品的改进提供了有效的依据。

二、2024年度工作计划

在2024年度，品控部将进一步聚焦提升产品质量和生产效率，努力实现更高

水平的发展。以下是我们的工作计划：

1.强化质量监督：继续加强对生产流程的监督和控制，确保每一道工序都符合

质量标准。加强产品抽检工作，减少次品率，提升产品质量。

2.推动技术创新：积极引进新的技术和设备，提高生产工艺水平。与研发部门

密切合作，开展新产品的研发工作，不断提升产品的竞争力。

3.加强内部培训：持续加强对员工的培训，提高团队成员的专业素质和技能水

平。组织定期的品质管理培训，提高员工的质量意识。

4.持续改进管理体系：进一步完善公司的质量管理体系，提高工作效率和质量

管理水平。定期组织内部审核和外部认证，确保体系的正常运行。

5.加强与供应商合作：与供应商保持密切的合作关系，共同提高原材料和零部

件的质量。定期进行供应商评估，并与供应商一起探讨持续改进的方案。

总之，品控部将继续致力于提升产品质量，推动工艺改进和管理体系建设，为

公司的可持续发展提供有力的支持。我们将不断努力，保持团队合作精神，确保

2024年度的工作更上一个新的台阶。