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《组织行为学》形考任务一

一、案例分析：王安电脑公司

答：（1）从案例我们可以看出王安目光远大，办事果断，懂得人

才开发的重要，充分重视人的作用。对于人的使用，自始至终

充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能

把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。平日里，

王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非

要他管不可的时候，他才露面。而且公司内部每一个员工的意

见他都爱听。公司很少解雇员工，他以最大努力发挥公司里每一

个人的积极性。根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自

我实现人性的假设”。此假设认为：第一、工作可以成为满意的

源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我

管理和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些

目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般

的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在

解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机

智和创造性的能力。

（2）如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么这个

模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解

和信赖。激发力量＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代表激发力

量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在

潜力的强度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。Ｖ

代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一

结

行

果

为

现

偏

可

二、案例分析：研究所里来了个老费

目

爱

的

标

。（—1≤Ｖ≤1）。Ｅ代表期望值，是指采取某种

绩

答：1、老费：从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开

可

效

能

和

朗而活跃，善于表露情感、表现自己的独立行为，工作勤奋；

性

满

。（0≤Ｅ≤1）。

足

他

需

不知

要

修识

沉静，不善于表露情感、表现自己的行为，遇到问题好思考，

的

渊边

概

博幅

率

做

，。

事工作能力，希望有所成就，得到晋升、提拔，并把晋升看得非

老工

即

总

鲍作

采

是

常重要。季老：从文中可看出他是个不错的领导，有事业心，责

能：

行为对实

三

力从

思

任

文强

而

感

下

，中

后

上下级关系强，易于沟通。

属

有可

行

，

的

看责

；

工

积

任出2

他

作

极

和互补的原则，老鲍和老费在性格上不一样，在工作中要注意调

心属

工、

勤

性

；内

作季

奋

，

倾有

解

责老

，

个型

矛

他

任对

经

并

性

盾

们

利工作开展。（2）注意能力阈限的原则，考虑他们各人的性格，

性这

；

为

格，

与

强

下样

不，

性

的

，

给

知

属的

他束，也

格

人

有

他

人

提部

与

不

际

事

们

善

供

人

合下

关

业

任

一

有

得

而

系在

心

，

发

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又

，管

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展

适

无

以

也理

和

合

法

缓

的上

晋

缓

解

自

升应

解

他

己

，喜欢平等的

注

，就应把他们两人分开，以

们

的

的意

岗

紧：