网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

技术经理的岗位职责 .pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

技术经理的岗位职责

下面是学习啦我收集的技术经理的岗位职责,希望能帮到你。

篇一

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息有哪些信誉好的足球投注网站及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

篇二

1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完

成本部职责范围内的各项工作任务。

2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其

他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部

门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技

术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系

列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权

力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更

新。领导新程序、新系统的设计开发。

7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负

责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机

密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整

理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,

提供可靠的依据;

9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范化

管理;

10.能够组织开发中小型管理软件,负责制定公司计算机与国际互联网连通、

网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布,以及员工上网管理监控等方案。

篇三

1.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、

保管工作制度;

2.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

3.及时搜集整理国内外技术发展信息,及时把握技术发展趋势;

4.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;

5.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训,提高公司计算机

应用水平。密切关注计算机病毒发展动态,提出切实可行的预防措施,谨防外带

磁盘和网络上的病毒侵袭。

6.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

7.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作,提出采购建

议。

8.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保

密口令,保证网络系统的正常运行。

篇四

1:参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案

2:组织研究行业必威体育精装版产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划

3:管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案

4:及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况

5:领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标

6:主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作

7:研究决策公司技术发展路线,规划公司产品指导、审核项目总体技术方案,

对各项目进行最后的质量评估

文档评论(0)

130****7196 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档