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新产品项目开发嘉奖管理方法

一、目的

为了充分调动开发人员的主动性，激励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成

“创新就是竞争力”观念，特制订本方法。

二、嘉奖范围

本方法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评

定合格止）的奖金安排与发放管理。

三、术语

3.1开发项目等级:是依据新产品开发的难易程度所定,为嘉奖划分层级的依据。

3.2技术开发团队：指干脆从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3协作开发人员：指帮助开发部开发工作的配套选购、工装模具制作、产品试制、

试验检验等帮助性人员。

3.4工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目

的比重。

3.5开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成

立项目开发团队等工作。

四、新产品开发嘉奖管理方法

4.1项目立项及团队搭建

开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分

析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和

立项号。

总经理睬同研发部依据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和

选定项目负责人。

新产品项目立项审批表

项目名称

立项部门

项目起先日期年月日

项目结束日期年月日

项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它

项目开发

主要内容

项目市场推广价值：

项目立项

价值分析

项目内部复用价值

项目预料项目预料人月估算：

投入成本其它投入估算：

主要任务名称安排起先日期安排结束日期安排投入工时

项目研发

进度安排

提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人

项目预期

提交成果

主要风险发生概率安排应对措施

人力资源

项目研发主要风

复用冲突

险以及应对措施

主要技术难点

项目最终产验收组织时机验收主要方式验收内容要点

品综合评定

项目研发须要其他部门供应的协作

协作部门或人员主要协作支持的内容协作时机资源要求

项目开发团队组长由担当。

开发部部长其它看法或建议：

审核看法

开发部部长（签字/日期）：

总经理审批看法

（签字/日期）：

4.2开发团队嘉奖流程

新项目开发前新产品开发任新产品开发新产品开发

期调研构思务立项评审项目规划书项目通知单

项目最终产品奖金额度及项目奖金方案新品等级评定组建项目团队

综合评定