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外挂式塔吊施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX外挂式塔吊安装工程
(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号
(3)项目规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,共XX栋楼,其中地上XX层,地下XX层。
(4)结构形式:框架剪力墙结构
(5)使用功能:本项目为住宅小区,包括住宅、商业、地下车库等。
(6)建设标准:按照国家现行相关规范、标准执行,确保工程质量、安全、环保。
(7)设计概况:由XX设计院负责设计,设计图纸齐全,符合相关规范要求。
2.项目目标与性质
本项目旨在实现外挂式塔吊的顺利安装与使用,确保工程顺利进行,提高施工效率,降低施工成本。项目性质为房屋建筑工程施工安装工程。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1)施工场地狭小,周边环境复杂,对施工组织及安全管理要求高。
2)外挂式塔吊安装与拆除工程量大,施工周期长。
3)工程涉及多专业、多工种协作,施工协调难度较大。
(2)难点:
1)外挂式塔吊安装过程中,需保证塔吊与主体结构的连接牢固、稳定。
2)塔吊安装与拆除过程中,需确保施工安全,防止发生安全事故。
3)施工过程中,需合理安排施工顺序,确保工程进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:
1)中华人民共和国建筑法
2)建筑工程质量管理条例
3)安全生产法
(2)标准规范:
1)外挂式塔吊施工及验收规范
2)建筑安装工程施工及验收规范
3)建筑施工安全检查标准
(3)设计图纸:
1)主体结构施工图
2)塔吊安装施工图
3)施工组织设计
(4)施工组织设计:
1)施工方案
2)施工组织设计
3)施工进度计划
(5)工程合同:
1)施工合同
2)监理合同
3)材料设备供应合同
本施工方案依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等编制而成,旨在指导本项目外挂式塔吊的安装与拆除工作。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工项目部、质量安全管理部、成本控制部、物资设备部、人力资源部、技术质量部、安全环保部等八大部门。
(2)人员配置及职责分工
-项目经理:全面负责项目的整体管理和决策,协调各部门工作,确保项目目标的实现。
-技术质量部部长:负责项目的技术质量管理工作,确保施工质量符合设计要求和规范。
-安全环保部部长:负责项目的安全环保管理工作,确保施工现场的安全和环保。
-成本控制部部长:负责项目的成本控制工作,优化资源配置,降低施工成本。
-物资设备部部长:负责材料、设备的采购、供应和管理工作,确保施工物资的及时供应。
-人力资源部部长:负责项目的人力资源管理工作,包括人员招聘、培训、调配等。
-施工项目部:负责具体的施工管理工作,包括施工计划、进度控制、现场协调等。
-质量安全管理部:负责施工过程中的质量检查和安全管理,确保施工安全。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程量及施工进度要求,施工队伍数量如下:
-混凝土施工队:10个
-钢筋施工队:5个
-门窗安装队:3个
-塔吊安装拆除队:2个
-电气安装队:2个
-水暖安装队:2个
(2)专业构成
各施工队伍由以下专业人员组成:
-混凝土施工队:混凝土工、模板工、泵工等。
-钢筋施工队:钢筋工、焊接工、模板工等。
-门窗安装队:木工、油漆工、安装工等。
-塔吊安装拆除队:起重工、焊工、电工、钳工等。
-电气安装队:电工、焊工、安装工等。
-水暖安装队:管道工、焊工、安装工等。
(3)所需技能
各施工队伍成员需具备以下技能:
-熟练掌握相关施工工艺和操作规程。
-具备良好的团队合作精神和沟通能力。
-具备一定的安全意识和环保意识。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保各施工阶段劳动力充足、合理。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划和材料需求量,编制材料供应计划,确保材料及时供应,减少材料积压。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工要求,编制施工机械设备使用计划,确保施工机械设备的合理配置和高效利用。
本施工组织设计旨在为外挂式塔吊安装工程提供科学、合理、高效的施工管理方案,确保工程顺利进行,实现项目目标。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
-施工方法:采用人工挖孔桩基础,桩径为800mm,桩长根据地质情况确定。
-工艺流程:桩基定位→挖孔→清孔→钢筋笼制作与安装→混凝土浇筑→养护。
-操作要点:严格控制挖孔尺寸,确保桩位偏差在规范要求范围内;清孔后立即进行钢筋笼安装,防止孔壁坍塌;混凝土浇筑过程中要确保浇筑均匀,避免出现蜂窝、麻面。
(2)主体结构施工
-施工方法:采用分
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