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大同金属抗震支架施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:大同金属抗震支架施工项目
项目地点:大同市某住宅小区
项目规模:占地面积约10万平方米,建筑面积约12万平方米
结构形式:钢筋混凝土框架结构
使用功能:住宅
建设标准:按照《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)及地方相关标准执行
设计概况:
(1)建筑设计:由某甲级设计院承担,设计风格现代,注重人性化设计,满足居民居住需求。
(2)结构设计:由某甲级设计院承担,采用钢筋混凝土框架结构,抗震等级为二级。
(3)设备设计:由某甲级设计院承担,设备选型合理,满足住宅使用需求。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程质量,按时完成施工任务,实现项目顺利交付。
(2)项目性质:本工程为住宅小区建设项目,是民生工程,关系到居民的生活质量,具有极高的社会、经济和环保价值。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1)抗震性要求高:根据项目所在地地震设防要求,本工程抗震等级为二级,对施工质量要求严格。
2)施工周期短:项目工期紧,要求施工单位在保证质量的前提下,加快施工进度。
3)施工环境复杂:施工现场周边环境复杂,涉及多单位交叉作业,需加强现场管理。
(2)难点:
1)抗震支架施工技术要求高:抗震支架作为抗震设计的重要组成部分,施工质量直接关系到建筑物的抗震性能。
2)施工组织协调难度大:施工现场周边环境复杂,涉及多单位交叉作业,需加强组织协调,确保施工顺利进行。
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
2.标准规范
《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑钢结构设计规范》(GB50017-2003)、《建筑施工现场临时设施设计规范》(JGJ46-2005)等。
3.设计图纸
项目设计图纸,包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
4.施工组织设计
施工组织设计文件,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
5.工程合同
与项目相关的工程合同,明确各方责任、权利和义务。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理,由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
(2)人员配置
项目经理:负责项目的全面管理,对项目进度、质量、成本和安全负总责。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全和现场管理。
各专业工程师:负责各自专业领域的技术指导、方案编制和施工监督。
施工负责人:负责施工队伍的管理,确保施工进度和质量。
质量负责人:负责项目质量管理工作,确保工程质量符合规范要求。
安全负责人:负责项目安全管理工作,确保施工现场安全无事故。
(3)职责分工
项目经理负责组织制定项目总体计划和施工方案,协调各部门工作,确保项目顺利实施。
项目副经理负责项目技术管理,参与施工方案编制,对施工过程中的技术问题进行指导。
各专业工程师负责各自专业领域的施工技术指导和监督,确保施工质量。
施工负责人负责施工队伍的日常管理,确保施工进度和质量。
质量负责人负责质量检查、验收和整改,确保工程质量。
安全负责人负责施工现场安全检查、隐患排查和整改,确保施工安全。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,施工队伍数量为100人,分为施工班组、技术班组和安全班组。
(2)专业构成
施工班组:木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、油漆工等。
技术班组:技术员、测量员、质检员等。
安全班组:安全员、消防员等。
(3)所需技能
施工人员需具备相应的专业技能和操作证书,具备一定的施工经验和责任心。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,制定劳动力使用计划,合理分配劳动力资源,确保施工进度和质量。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,制定材料供应计划,确保材料及时进场,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和设备需求,制定施工机械设备使用计划,合理配置机械设备,提高施工效率。
4.施工组织设计特点
(1)以人为本,注重人才培养和引进,提高施工队伍的整体素质。
(2)强化项目管理,确保项目进度、质量和安全。
(3)优化资源配置,提高施工效率。
(4)加强施工现场管理,确保施工现场整洁有序。
(5)注重环保施工,降低施工对环境的影响。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础工程
施工方法:采用人工挖掘,机械配合的方式进行土方开挖,确保土方开挖质量。
工艺流程:测量放线→土方开挖→基础垫层施工→模板安装→钢筋绑扎→混凝土浇筑→模板拆除→养护。
操作要点:土方开挖时要分层进行,每层厚度不超过0.3m,确保开
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