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总经理岗位竞聘演讲稿【优选五篇】

总经理在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与

负责人，位阶仅次于董事长;而在规模较大的组织里，例如跨国企业，

总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责

人。下面小编给大家带来总经理岗位竞聘演讲稿，希望能帮助到大家!

总经理岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我

的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，

更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，

要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有

实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的

知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能

力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的

理解基础上做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为

领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领

导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有

教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企

业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目

标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就

是最短时间内实现效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚

信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方

法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中

层干部即使又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到

执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导

应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能

力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领

导中学会领导等的综合能力。(海航对领导力的要求是组织驾驭能力，

团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力;会出主意，会写文章，

会用人，会办事)，虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作

学习中，不断得以提高进步。

3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管

理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵

硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的

去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引

领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任

职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知

道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世上没有

正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的

方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合

的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的

执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为

核心的有生命力，持久力的团队。

4、一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务

的境界在于过程和细节。100—1不是99而是0、做好100件事情唯

有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。应用到管理中细节是

一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中

反而能找到创新的机会。

5、我保持良好的心态：我以喜悦，包容，同理，赞美的心态对待

周边的人。以正思维，正语，正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同

别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。

6、将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客

创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略

(方向，使命，)指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做

的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关

让人喜欢你的手段取得市场的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客

忠诚的终极目标。

7、我敬畏效率，产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能达到

效率;只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。

通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式

达到团队的高效率。通