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厂长工作总结范文

厂长工作总结内容

厂长在国有企业中的重要法律地位及厂长负责制的负面效应，使得完善、强

化对厂长的制约、监督机制尤为必要。

厂长工作总结篇一

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比

较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。

对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主

要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规

章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作

奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发

展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造

和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。

当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒

度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的

结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳

力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，

合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验

丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加

的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该

是：健全、规范、提高。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;

扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非

常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环

境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放低保相配套的工资

政策，确保工人进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较

强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点

地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1

比。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分

问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品

和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立重点突出，宽严结合的人性化

管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产

品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。

生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次工人评领导，

领导评工人，工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立领导就是服务，工勤

是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖

优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在

源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是

进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结

束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比

率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降

耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工

作，实行四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，

问责到底。

质量是企业的生命。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质

量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现

问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学

进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个

新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、

破除板结的方向发展。

目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益

摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的

是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就

实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态，一年十二个月，

我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了