2011年度职级方案 .pdfVIP

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岗位职级结构方案

岗位职级结构是岗位和技能相结合的一种组合结构形式，由不同的

职序组成，职序又由职级组成，职级与岗位和技能相对应，其具体内容

如下：

一、职序

岗位职级划分为五个序列，即高级管理人员、中级管理人员、初级

管理人员和高级职员、中级职员、初级职员，包括了常规的管理人员、

技术人员和少量工人三大类型的岗位。

其中，初级管理人员和高级职员为一个交叉序列，主要适应管理类

人员和技术类人员的不同特点。

二、职级

岗位职级共划分为28级，跨越了员工自中专毕业实习期，到成长为

高级专业人才全过程。其中，高级管理人员划分为四个职级，中级管理

人员、初级管理人员/高级职员、中级职员各划分为五个职级，初级管理

人员划分为九个职级。增加职级层数，减少职级级差，以方便员工技能

评价和发挥员工晋级小步快走的激励作用。

三、职级与岗位的基本对应关系

1.高级管理人员

高级管理人员，是公司的核心管理力量和核心技术力量。

高级管理人员划分为四个职级，涵盖了公司董事会、监事会、经营

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管理层、党支部、工会组织以及公司专业技术类的所有岗位。

董事会、监事会成员各岗位，涵盖了高管四个职级。其中，董事长、

副董事长按岗位定级，董事、监事、董事会秘书定位高管三、四级，根

据任职考核具体确定。

经营管理类岗位，总经理、副总经理、总工程师按岗位定位高管二、

三级；公司财务负责人、总经理助理、各专业副总工程师分管公司专业

或区域性的全面工作，发挥跨部门、跨专业的管理作用，定位高级管理

人员三、四级，根据任职考核情况具体确定。

党支部和工会组织负责人岗位，党支部书记、工会主席定位高管三、

四级，根据任职考核情况具体确定。

专业技术类岗位员工，是公司人力资源主体，涵盖高管四个职级。

其中，公司技术委员会主任、副主任、专业技术委员会主任涵盖了高管

四个职级，公司技术委员会主任，定位高管一、二级，与公司董事长、

副董事长、总经理列入同一职级，形成专业技术岗位职级晋升的专用序

列，具体岗位职级，根据任职考核情况确定。

项目管理类、监理类岗位以及招标代理、造价咨询类岗位，专业技

术负责人定位高管三、四级，根据任职考核情况具体确定。

设计咨询类岗位，设计院副院长、总工程师、技术负责人定位高管

三、四级，根据任职条件具体考核确定。

事业部主要负责人，根据任职考核情况也可以定位高管三、四级。

2.中级管理人员

中级管理人员，是公司管理、市场经营和业务服务的主体管理力量

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和公司专业技术管理的主体力量。

经营管理类岗位，职能部门负责人、事业部负责人、分公司负责人、

区块负责人定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。

党团工会组织岗位，党支部委员、团支部书记定位中级管理人员序

列，具体职级根据任职考核情况确定。

专业技术类岗位，技术委员会委员定位中级管理人员序列，具体职

级根据任职考核情况确定。

项目管理类、监理类岗位，项目经理、资深总监定位中级管理人员

序列，具体职级根据任职考核情况确定。

设计咨询岗位，设计院副总工程师、设计室负责人、项目负责人、

专业负责人定位中级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。

3.初级管理人员/高级职员

初级管理人员和高级职员，是公司管理、市场经营、业务服务管理

的中坚力量和专业技术管理的中坚力量。

经营管理类岗位，职能部门、事业部、分公司、业务区块的副职、

主管定位初级管理人员序列，具体职级根据任职考核情况确定。

专业技术类的项目管理、监理类岗位，项目总监等，具体职级根据

任职考核情况确定。

专业技术类的设计咨询岗位，设计院设计室副职、项目负责人、专

业负责人定位本序列，具体职级根据任职考核情况确定。

专业技术类的招标代理、造价咨询类岗位，主管工程师、项目负责

人定位本序列，具体职级根据任职考核情况确定。

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4.中级职员和初级职员

中级职员和初级职员，是公司