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企业的员工应有合理的流动性

文

钰坤

企业的新陈代谢需要一定的员工流动性，合理的员工流动能促进一个企

业的良性发展，保持合理适度的员工流动率，可带来知识和技术的交流,不断为

企业带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组

织远景,推进企业的发展。应当承认，正是由于社会上存在人员的流动，企业才

得以实现技术和规模的飞跃。但是，如果员工流动超过适当的比例，过度的人

才流动会将会带来知识和技术资源的严重损失,对企业的日常业务造成不良后

果、恶化竞争环境、造成企业的经济损失、影响公司声誉等，企业缺乏一个比

较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有忠诚知识型员工的支持，企业必然会因

缺乏人才而面临被市场淘汰的风险,破坏企业持续发展。

（一）员工流动的原因

员工流动包括自愿流动和非自愿流动，其中非自愿流动的原因

大多是被企业解雇或被迫辞职，而自愿流动则是出自员工个人的原因。

不论是什么原因员工的流动都会企业带一定的影响，现在我们就来探讨

一些员工流动的原因。根据调查分析，民营企业员工流失的原因主要有

以下几点：

1．家族式企业制度不健全。企业资本社会化程度低，限制生产

要素的最优配置；产权归属模糊，影响企业的正常发展；组织机构不规

范，家族事务和企业事务掺杂，弱化了管理的有效性；代际交替规划滞

后，对接班人的选拔或培养缺乏公开、公平、公正的理性模式。

2．工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受。多数民

营企业存在起时或超强度劳动问题，计件制工人是按工作量付酬，而一

些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或

不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，

1。

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随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一

般国有企业和外资企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺

乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大

了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承

受，必然选择离开。

3．处罚严重、工作压力大。民营企业在管理状态上，大致有两种

情况：一种太缺乏有效管理，另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业

处罚是随机的，制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚

涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等

方面。我们知道他们的工资才一千元左右，但个别企业对员工的处罚扣

款就达当月工资总额的1／3，所剩无几就只能维持基本生活了。当然，

适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研

究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时，其工作

质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工

作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。

4．员工职业生涯计划难以实现。一般来说，人们应聘到民营企业

工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的

发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计

划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向

高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工

作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目

标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。在民营企业中，员

2。

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工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，

也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民

营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系。

5．企业前景不明朗或内部管